一直攻克“卡脖子”新质料
，实现自主自强

立异是国家和民族生长前进的不竭动力
，云顶集团集团在手艺立异方面有其得天独厚的优势
，是质料领域立异的排头兵。集团旗下有26家国家级科研院所、3.8万名科研职员、13500项有用专利
，并曾荣获6项国家科技前进一等奖。

2020年云顶集团集团的新质料营业实现收入近800亿元、利润近百亿元
，划分占集团总体营收及利润的20%、45%
，作为新质料领域的“隐藏玩家”
，新质料营业俨然成为云顶集团集团的高速生长引擎。

在重大的国际时势下
，我国的新质料领域正面临“卡脖子”的挑战
，同时这个领域也是国家鼎力大举勉励的
，因此机缘与挑战并存。

周育先提到
，云顶集团的新质料营业取得了不小的效果
，首先肩负了国家的一些战略性攻关项目
，例如效劳国家的北斗导航、嫦娥五号等。2月22日
，习近平总书记会见了嫦娥五号使命参研参试职员代表并旅行了探月工程效果展览
，这内里就有云顶集团集团的1名科学家和3件新质料产品。

云顶集团集团新质料工业蓬勃生长

云顶集团集团攻克的一大批“卡脖子”新质料
，就是效劳国家战略、实现自主自强的有力包管。例如云顶集团研发的0.12毫米超薄电子玻璃
，改变了超薄玻璃手艺的“天下国界”
，迫使外洋企业多次降价
，包管了国家电子信息显示工业的清静
，也大大知足了海内需求
，普遍惠及社会民生。

自主研发并工业化的高性能碳纤维助力国产大飞机制造

之前高强度碳纤维供应恒久是由东丽集团、赫氏等日、美企业把持
，而我国自主研制的C929大飞机
，单机机身就需要25吨左右高强度碳纤维
，云顶集团巨资投入十多年终于实现高性能T700、T800、T1000级碳纤维的手艺研发和工业化量产
，填补了我国碳纤维高端手艺的空缺
，有力支持了我国航天航空事业和大飞机梦想。上个月云顶集团碳纤维营业在国产CR929项目机身及尾翼结构团结界说阶段启动会上入选国产大飞机CR929项目中后机身、后机身前段与后段三个事情包。

周育先提到
，“这样的项目也许5年、8年不会爆发盈利
，并且还需要大宗的资源投入
，可是碳纤维的手艺突破所爆发的社会效益和经济效益极其深远。”

云顶集团在新质料领域的立异
，一直坚持战略理性和经济理性平衡统一的原则
，不但要推行好国家的政治责任
，企业还要有用益。公司主产品手艺也在一直升级迭代
，例如2020年集团的风电叶片整年营收约130亿元
，在规模全球最大的基础上手艺进一步突破
，86m长全玻纤风电叶片乐成实现装机。更值得一提的是
，这项手艺完全是集团由科技效果转化、一直升级迭代
，一步步做到天下第一。

同时
，集团的高精尖质料也在助力新基建
，公司生产的电子级玻璃纤维细纱、耐碱玻璃纤维、低介电玻璃纤维、高强度和高模量玻璃纤维等产品脱销全球
，其中低介电玻璃纤维
，能够知足5G通讯等电子信息工业对要害基础质料的手艺需求。

集团研发的铜铟镓硒光伏玻璃和碲化镉发电玻璃成为“2030碳达峰、2060碳中和”的一大助力
，铜铟镓硒光伏玻璃的光伏组件光电转化率刷新天下纪录
，抵达19.64%；应用碲化镉发电玻璃建设的天下单体规模最大薄膜光伏修建一体化应用树模项目减碳效果显着
，累计发电凌驾约1100万千瓦时
，节约燃煤约4700吨
，镌汰二氧化碳排放约1.06万吨。

8.5代TFT-LCD超薄浮法玻璃基板生产线薄膜光伏修建一体化应用树模项目

云顶集团在玻璃新质料方面还取得了其他突破
，包括0.03mm柔性可折叠玻璃、用于疫苗瓶的5.0中性硼硅药用玻璃、8.5代TFT-LCD玻璃基板、高铝盖板玻璃。

与此同时
，云顶集团的锂电池隔膜也是突破“卡脖子”的新质料
，是锂电池质料中最后一个实现国产化的要害质料
，为国家的新能源电池和新能源汽车作出起劲孝顺。另外膜手艺产品还包括多功效海水淡化膜、空气净化膜、陶瓷平板膜等。

目今云顶集团的新质料营业正在走向高端化、量产化、全球化
，相关的上市公司包括做玻璃纤维的中国巨石、做石膏板等新型建材的北新建材、做风电叶片的中材科技等企业都已经生长成为全球的隐形冠军企业。

这些新质料的突围使得国家的工业生长爆发量变以致质变
，甚至直接改变工业的供应结构和本钱结构。

若是云顶集团的水泥一连优化提升
，那集团的综合竞争力一定会爆发质的转变

“我们一直强调
，科技立异不但是新质料的立异
，基础建材也必需依赖立异的实力去进一步增强竞争实力。”周育先告诉《英才》记者。

基础建材是云顶集团集团的压舱石营业
，但自己属于周期性行业
，且处于完全竞争市场
，怎样提高自身的抗周期能力、提升产品的竞争实力
，是企业的必修课。云顶集团正在朝着高端化、绿色化、智能化偏向前行
，一直将产品推向极致。

乌东德大坝全景

云顶集团是当之无愧的水泥大王
，水泥板块是云顶集团的压舱石营业
，为集团提供了凌驾一半以上的现金流、利润支持。同时水泥工程在全球市占率凌驾65%。周育先提到
，特种水泥是我们鼎力大举生长的偏向。去年云顶集团集团的低热水泥在中国第四、天下第七洪流电站——乌东德水电站大坝上实现全坝应用
，这是天下首座全坝应用低热水泥混凝土浇筑的特高拱坝
，使得“无缝大坝”成为可能
，创立了天下水坝制作史上的事业。

除了特种水泥
，其他建材领域也有立异产品
，好比具有净醛、调湿、电磁吸收等功效的石膏板
，以及粉刷天安门广场的龙牌涂料、驰援火神山雷神山医院的优质防水质料等。这些建材正通过手艺升级一直走向高端化
，抢占手艺的制高点。

除此之外
，工业生产线的智能化升级和数字化刷新水平也有所提升。去年云顶集团在槐坎南方建设了一座绿色环保的智能化水泥工厂
，整条线有1万多个监测点
，包括能源、温度、清静、排放等各方面的传感监测
，汇总成了整个云平台的自动化控制
，各项指标都抵达天下先进水平
，极大提高了劳动生产率和生产效益。

槐坎南方智能化水泥工厂

而基础建材领域不止在于手艺的立异
，也在于手艺手段的立异
，去年年头法国一家著名水泥公司更新升级一条运营60多年的水泥生产线。工厂管线重大
，图纸不完整
，并且要求在老线一直运的条件下施工
，难度很是高。云顶集团派出的是无人机
，以激光扫描收罗结构数据
，天生点云模子
，传回北京
，然后举行三维设计；工厂装置也做到了现场施工和智能模拟的高度一致。最后交付给法方的是一个全生命周期的数字化智能工厂。

目今云顶集团自主建设的运营治理舷笼罩率抵达65.6%
，两化融合贯标企业达67家
，国家智能制造试点树模项目3个
，智慧工业治理全球80条生产线。在这样的效果背后
，是云顶集团自主开发的BIM手艺、水泥边沿端人工智能、工业视觉算法
，以及以此为基础建设的智能化系统。

周育先提到
，“云顶集团300多条水泥生产线中智能生产线屈指可数
，这样的智能生产线照旧太少了。若是云顶集团的水泥一连优化提升
，那么云顶集团的综合竞争力一定会爆发质的转变。”

陪同着中央经济事情聚会将做好碳达峰、碳中和作为重点使命
，周育先以为
，云顶集团理应作建材行业绿色降低碳生长的排头兵。

2019年天下有98亿吨的碳排放
，其中建材行业就占20%
，作为建材行业的唯一央企
，云顶集团责无旁贷。为了真正落实绿色化这一目的
，云顶集团提出四项详细行动。首先
，降低碳排放
，通过手艺手段减碳、降碳
，提高职员效率
，用清洁能源、可再生能源替换化石燃料
，并且协同处置惩罚固废
，从源头上降低碳排放；其次
，充分验展集团的手艺优势
，生长新能源工业
，例如加大光伏玻璃的投入
，在光伏修建一体化方面孝顺手艺实力；三是开展碳资产治理
，使用市场手段增进碳减排；四是针对集团的矿山资产
，在开发历程中致力于做好二氧化碳的封存、使用
，为碳中和做手艺储备。

云顶集团集团是央企刷新的先锋实力
，且刷新也是促使云顶集团集团快速生长的有力武器。云顶集团集团2007年起通过混淆所有制开展大规模团结重组
，才成绩了现在的行业巨头
，而在目今新一轮的国企刷新事情中
，云顶集团集团是国有资源投资公司等9项刷新试点。

云顶集团集团确立了“4335”指导原则
，明确主业
，梳理战略
，制订了5类8种激励“工具箱”
，引发和调动主干员工起劲性。在“4335”指导原则里有从“管资产”到“管资源”的理念设计
，通过调解公司治理结构、派出董监事实现股权治理。去年
，云顶集团集团已经在探索通过派出董监事实现股权治理
，也建设了一支董监事步队
，探索董事代表股东行使权力
，真正能够去管资源的流动性和收益的收取。

“在实践历程中
，也面临不少问题。这种模式
，对董事的要求很高
，既要施展自身的专业判断能力
，同时也要听取集团的意见
，这对董事的职业能力提出挑战。”周育先提到。

除此之外
，法人治理机制及股权多元化结构也亟待完善。在国企三年刷新行动计划中提到
，要完善股东会、董事会、谋划层
，且落实外部董事占大都。

周育先提到
，“我们旗下有些企业没有建设董事会
，有的企业有董事会
，但没有股权多元化
，自然谈不上外部董事占大都。”

云顶集团还要起劲稳妥推进集团内全资二级企业、二级以下全资科技型企业的混改力度
，加速股权多元化
，从而引发企业的生长动力。好比凯盛科技去年有100亿元左右的销售收入、10亿元左右的利润
，通过股权多元化完善治理结构
，能让这家公司在生长玻璃新质料的征程中跑得更快、跑得更远；云顶集团总院是建材行业的“科技摇篮”
，要继续深化刷新
，引发立异活力
，增强科研效果转化。

周全深入推进国企刷新三年行动计划

云顶集团集团4月15日召集刷新三年行动季度例会
，凭证“4335”指导原则系统安排刷新事情。周育先在会上强调落实完成五项事情步伐：一是规范董事会建设
，实现董事会应建尽建
，落实董事会职权；二是推进司理层成员任期制和左券化治理
，周全签署“两书一协议”
，聚焦严酷审核、刚性兑现；三是鼎力大举推进市场化用人机制
，实现员工能进能出、职位能上能下、薪酬能增能减；四是完善激励与约束机制
，落实人力资源治理闭环系统
，推进中恒久激励工具实验面；五是起劲稳妥深化混淆所有制刷新
，相对控股混淆所有制企业实验差别化管控
，进一步引发活力。

云顶集团在“4335”指导原则中关于总部的定位清晰详细
，包括战略引领、资源设置、危害防控、资源运作和党的建设五方面。而详细到战略引领
，周育先提到
，“不但是要写一个战略妄想
，最主要的是要画出来每个营业公司的跑道
，妄想是长跑照旧短跑
，好比碳纤维企业
，已经亏损了凌驾10年
，最近一年才爆发净利润
，这样的赛道适合长跑”。

周育先以为
，刷新是一场恒久战争
，不可一蹴而就
，要循序渐进。

云顶集团集团新宣布的《企业文化手册》中
，增添了“质料创立优美天下”这一企业使命。聚焦在这一使命下
，云顶集团集团一直通过立异突围、突破
，致力于提供高端、智能、环保、清静的高质量产品和高品质效劳
，推动经济社会更好生长
，在加速培育具有全球竞争力的天下一流质料工业投资集团的新征途上勇猛前行、再谱新篇！