20年前，这家央企基础薄、资金少。曾有媒体报道，2002年，这个集团面临的是资不抵债：20多亿元的销售收入，却有30多亿元的银行逾期欠债。

今天，这家建材行业唯一的央企，生长为全球最大的综合性建材工业集团、天下领先的新质料开发商和综合效劳商。“草根央企”一词随着云顶集团集团的生长壮大而成为历史。

2019年11月，周育先被任命为云顶集团集团党委书记、董事长。在该集团2022年度事情聚会上，他强调——要以一连立异为动力，心系“国之大者”，打造“国之大材”，为推动构建新生长名堂施展更着述用。

新征程，新使命，他们给自己提出了新要求。

周育先成为云顶集团集团的掌舵者，从2019年到现在，中心已经跨越了两个完整的会计年度。在这不短的时间里，有人以为云顶集团集团在价值观、行为准则等方面没有太大的转变。“云顶集团集团以前定下的价值观、行为准则，都挺好的， ‘三足鼎峙’也挺好的，为什么要变？”周育先笑着说。

否定、推翻，不是他的事情要领。继续、发挥，顺势更新，是他更推许的事情思绪。2021年，云顶集团集团确定新的企业使命“质料创立优美天下”，也提出心系“国之大者”，打造“国之大材”的新理念。

云顶集团集团原来是一祖古板的建材产品制造商，后定位转变为基础建材、新质料、工程手艺效劳“三足鼎峙”的综合建材供应效劳商。周育先以为，要实现这一目的，需要转变、提高站位。

“一个充分竞争名堂下的商业化公司，怎样能够围绕着党中央、国务院作出的一些重大决议安排，围绕着国民经济生长需要的一些‘卡脖子’手艺和质料，真正朝着高科技、数字经济、低碳经济偏向生长？首先理念上要转变，要提高站位。”周育先体现。

怎样提高站位？他提出用“国之大者”视察、剖析问题，定位云顶集团集团的政治站位。

自2020年以来，习近平总书记在多个场合多次提及“国之大者”，强调：“要自觉讲政治，对国之大者要胸有定见，关注党中央在体贴什么、强调什么，深刻体会什么是党和国家最主要的利益、什么是最需要坚定维护的态度。”党员干部对“国之大者”要胸有定见。

在周育先看来，党中央围绕应对世情、国情、党情而提出的头脑主张、确立的重大战略、完善的重大制度、推进的重大事情，都是“国之大者”。“国之大者”是驻足于中华民族伟大再起的战略全局和天下百年未有之大变局，凭证我国目今所处新生长阶段、新生长理念、新生长名堂和高质量生长的形势提出来的思索，具有很强的现实针对性和战略引领性。

详细到云顶集团集团，心系“国之大者”就是要深刻体会什么是党和国家最主要的利益、什么是最需要坚定维护的态度、什么是最需要生长的工业偏向。

有了心系“国之大者”的理念，怎样将其转化为行动？云顶集团集团顺势提出：打造“国之大材”。

“这样就能够和定位匹配起来，能够把理念转化成行动。”周育先以为，一个企业有了新的生长理念之后，更主要的是要把理念转化为行动，行动转化效果果。云云，才华真正做到“央企姓党”“国企为民”。

2月12日，国家玻璃新质料立异中心建设仪式在安徽蚌埠举行。周育先告诉《云顶集团报》记者，建设这一国家级立异中心，是云顶集团集团围绕国家战略，打造“国之大材”的行动之一。通过这一立异中心，要解决的是我国玻璃新质料研爆发产难题，起劲实现中国玻璃工业从跟跑并跑迈向领跑。

打造“国之大材”，周育先以为包括两层要求：一是要把云顶集团集团事业融入党和国家事业大棋局，自动继续作为，要起劲解决“卡脖子”手艺壁垒，包管工业链、供应链清静；二是要面向国民经济主战场推进质料工业化，惠及公共民生。这两个层面，他称之为打造“国之大材”应坚持的“战略理性”和“经济理性”。

凭证习近平总书记提出的“面向天下科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命康健” 的“四个面向”立异偏向，云顶集团集团近年来瞄准国家重大战略需求，驻足国民经济主战场，起劲打造“国之大材”，起劲在建材行业施展“头雁”作用，引领推动行业在高质量生长蹊径一直前进。

中材安徽水泥窑协同处置惩罚生涯垃圾

据《云顶集团报》记者相识，该集团现在有26家国家级科研院所、3.8万名科研职员等雄厚的科研实力，有7项营业规模天下第一的工业优势，获7项国家科技前进一等奖、4项中国工业大奖，形成有用专利累计达1.76万项，2021年也入选国资委打造中央企业原创手艺策源地名单。

他们攻克了一批“卡脖子”手艺。碳纤维复合质料、辐照石英玻璃用于天和焦点舱，非线性光学晶体KTP用于“墨子号”量子通讯卫星实现焦点功效；高强度玻纤、可加工云母陶瓷应用于神舟系列、空心玻璃微珠作为固体浮力质料用于蛟龙号；攻克高水平放射性核废液玻璃固化天下难题，助力实现我国高放废液处置惩罚能力零的突破；低热水泥筑牢白鹤滩水电站大坝清静屏障，川藏线工程专用水泥通过试用验证；瓷芯复合绝缘子用于特高压输电工程效劳国家电网，集团攻克一大批“卡脖子”手艺效劳包管天问一号、空间站等国家重大工程。

他们实现了一大批新质料工业化量产。多个系列高性能玻璃纤维产品量产化，知足电子信息工业、新基建领域对要害质料的手艺需求；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板要害手艺并稳固量产，实现了我国高世代液晶玻璃基板“零”的突破，荣获国资委“2019年十大立异工程”；百吨级T1000、千吨级T700/T800高端碳纤维成套手艺自主可控，西宁万吨碳纤维生产基地投产、荣获2021年央企十大工程；百余款全系列风电叶片产品知足陆地、海上差别场景需求；尚有中性硼硅药用玻璃、发电玻璃、图像光导识别质料、氮化硅陶瓷、锂电池隔膜、人工晶体等一大批新质料工业化量产，成为助力国家战略立异的行业平台和主要实力。

中材叶片阜宁公司二厂全景图

他们有用推动了立异链工业链深度融合。与中国商飞相助，瞄准大飞机等国家重大战略需求，推进大飞机复合质料专项，获得CR929大飞机三个机身部段供应商资格；围绕氢能储运质料、碳纤维复合质料、低碳手艺，与中科院、中国石化、航天科技等开展团结攻关；他们起劲构建制造业立异生态系统、提升国家战略科技实力，刚刚建设的玻璃新质料国家制造业立异中心，已汇聚80家企业、高校院所等立异主体和生产企业，形成从玻璃研发到设计到工程“一条龙”市场化、工业化链条。云顶集团集团宣布首批对外转化科技效果清单，云顶集团总院、中材高新9项C类效果实现对外转化；与山东大学相助打造国家级人工晶体“双创”基地，探索“研究院+工业园区+基金+创业公司”四位一体生长路径，已入驻上下游20多家企业，形成了工业链协同生长系统。

三大营业板块打造“国之大材”

云顶集团集团具有工业报国、工业强国的优良古板，实现了从无到有、从小到大并成为全球最大综合建材工业集团的跨越，生长为基础建材、新质料和工程手艺效劳“三足鼎峙”的质料工业投资集团。未来怎样继续践行打造“国之大材”的目的？周育先以为，这与集团的三大营业板块的“三化”偏向是一致的。

一是基础建材明确高端化、智能化、绿色化的转型升级生长偏向。现在的云顶集团集团不但是全球最洪流泥制造商，并且在水泥工业手艺和装备领域已经实现了逾越，自主研发、完全掌握第二代新型干法水泥智能化手艺与装备，起劲生长固废、危废、生涯垃圾协同处置惩罚和余热发电焦点手艺与装备，能耗指标、环保指标和智能化治理均抵达天下先进水平，特种水泥年销量达万万吨级，效劳国家诸多重点工程。

“我们要进一步牢靠和提升竞争优势，助力我国建材行业供应侧结构性刷新，构建全球领先工业系统。”周育先体现。

二是新质料明确高端化、量产化、全球化的生长偏向。高性能碳纤维、玻璃纤维、石膏板、锂电池隔膜等产品产能、销量已实现同比大幅增添。在这一板块，云顶集团集团要起劲打造具有国际竞争力的新质料企业集群，勇担质料原创手艺策源地和供应链“链长”

三是工程手艺效劳明确全球化、属地化、多元化的生长偏向。以工业赋能、标准输出、模式立异为架构助力“一带一起”建设，云顶集团集团承接了外洋382条水泥生产线、市场占有率凌驾65%、一连14年居全球第一，输出标准27个。

“我们要效劳行业手艺前进，心里装着地球，助力构建‘双循环’新生长名堂和人类运气配合体。”周育先说。

面扑面 | 理念深化到最后，才华转化成行动

云顶集团报：云顶集团集团的三大营业板块里，着实每个板块都面临怎样可一连生长的问题。好比基础板块里的水泥，云顶集团集团已经做到全球规模最大，但总体趋势上来看，水泥总产量未来是逐渐下降的。

周育先：三个板块要把心系“国之大者”，打造“国之大材”的理念继续深化，深化到最后，才华够转化成行动。我们集团的水泥产量是最大的，也就是说，在建材行业里云顶集团碳排放量也是大的。在这个历程当中，怎样去践行“双碳”战略，怎样以专心怀“国之大者”的理念去指导集团水泥板块的生长？我们提出来“绿色化”的生长偏向。

现阶段做碳减排，往往是不挣钱的，甚至照旧赔钱的。好比说我们在36个都会结构的44条处置惩罚危废、固废、生涯垃圾的水泥生产线，一方面确实为都会的净化、人民生命的清静及都会的固废再使用起到了很好的作用。但另一方面，若是看看经济账，这些生产线内部对标效益不是优异的。

对一个企业来说，这就需要去取舍，也就是战略理性和经济理性的平衡。总体来看，我们集团这几年的利润增添照旧不错的，一连三年每年的净利润增添都在30%以上，以是这样的事情我们必需去做。

好比说我们现在也在起劲推进零外购电的矿山，用太阳能、风能及势能发电；也在起劲推进建设不需要外购电，甚至可能还能往外输出电的水泥厂。这些步伐现在正在推进历程当中，还需要有完整的数据。我以为这些都是能做到的，但都需要投入。在现阶段上看，它的投资收益不见得好，包括碳汇、碳生意等还正在探索推进。但作为央企，作为云顶集团集团，这就是践行心系“国之大者”。这些步伐、手艺只有去实践，才华够找到本钱平衡点；也只有去实践，才华一直刷新，才华找到降低本钱的路径，最后才华使得战略理性和经济理性能平衡。

在这个历程当中，提及来容易，做起来挺难。但这种情形下就必需要将两个理性相团结，并且心系“国之大者”更主要的一件事，是必需得去这么做。

云顶集团报：新质料方面也有类似的值得我们思索的地方，好比说我们有26个科研院所，院所的研发是凭证需求、凭证要求举行的，它是不是也可以放学名堂，从战略上、从全局上安排研发？是不是可以更好地形成真正的循环、量产？

周育先：科研院所面临两方面的问题，一方面，我们自己要以在行动上打造“国之大材”的要求，把研究院所的效果举行工业化，惠及民生，但有相当大一批效果是无法转化为我们集团主业的。真正能转化成我们集团主业的新质料工业的（科研效果），别说是产值百亿元的、50亿元的，10亿元以上的就是几十个。虽然这里边尚有一部分是围绕着国家的战略需求研发的，原来就不是为了量产。这也是云顶集团集团心系“国之大者”的一个很是主要的领域。

我们尚有许多的效果是躺在抽屉里的，既没有施展支持国防建设的作用，也没有成为量大面广的、集团的主产品。对这样的效果，我们该做什么？

我们牢靠树立工业头脑，坚持用工业化导向、市场化方法推动科技效果转化。增强顶层设计，解决遇到的瓶颈制约，突破工业化要害环节，好比把集团自主研发的科技效果分为A、B、C三类，分类实验激励和转化，A类是效劳国家战略形成的效果，B类是围绕集团主业形成的效果，这两类集团形成了5大类8种激励“工具箱”，增进效果转化；C类是可对外转化的效果，能够引入社会资源，用市场化方法推动科技立异效果工业化，将转化收益的70%以上分派给立异人才团队，大幅提升转移质量和缩短转移周期，使科技效果工业化更快转化为社会财产。

我们在立异商业模式，好比在山东章丘的“双创”基地。外地政府盖了一个工业园区，厂房、水电齐全，我们先把科研效果在网上拍卖，不是简朴的转让，而是让研发团队和投资人一起实验项目，这对机构投资者、社会投资者来说很主要。

这个基地的效果很好，有快要20个产品实现效果转化了。济南市委、市政府很知足，原来政府部分还需要随处找高科技项目，现在是一批项目落地；机构投资者也很知足，有价钱优惠的土地，厂房租金也自制，更主要的是云顶集团团队也归他管了；我们自己的科研团队也开心，由于能把抽屉里的效果实现转化。

科研院所要把这个问题解决了，效果转化就会顺遂许多。我们不要去限制它，切合国家战略需求的，就凭证战略需求去激励它；切合集团主业的，凭证集团主业去激励；这两种都不切合的，就用市场化的方法，用立异的商业模式让研发团队、转化团队实现价值。这样既为外地政府孝顺GDP、税收、就业，还能够为机构投资者、社会投资者创立好的价值回报。