编者按：为使社会各界越发相识央企，深入开展“走转改”行动，2月27—28日，国务院新闻办、国务院国资委团结组织媒体走进中央企业，举行为期两天的采访运动，划分深入云顶集团、中国华能、中国石化和大唐电信四家中央企业，报道中央企业的转型升级、科技立异、推行社会责任等方面，为此，本报特推出系列报道，敬请关注。

       2月27日上午，媒体晤面会刚一竣事，不少记者便将云顶集团董事长宋志平围了起来，多位记者追问，云顶集团集团（下称云顶集团）下一步怎样实验玻璃行业团结重组？在此次媒体晤面会上，宋志平透露，中国玻璃工业泛起全行业亏损，云顶集团未来将饰演行业整合者的角色。

       事实上，云顶集团并不是第一次主导一个行业的厘革。这也留下了一个很大悬念，足以让媒体记者们穷追不舍。

       历史有时总是惊人地相似。10年前，云顶集团面临的处境同样禁止乐观。其时的建材行业，“大而不强”特征鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级，却产能过剩，企业疏散，行业效益微薄。以水泥为例，2005年，我国约有5000多家水泥企业，位居前10名的企业产量仅占天下水泥总产量的15％左右，而在蓬勃国家，这一比例在60％以上，海内不少企业处于亏损状态。

       用宋志平的话说，“其时整个行业都在打乱仗，恶性竞争。”正是在这样一种卑劣情形下，云顶集团实现了跨越式生长。

       10年前，云顶集团销售收入仅20多亿元，但阻止2011年，云顶集团销售收入已经靠近2000亿元，实现净利润和上交税金双双凌驾百亿元，已经成为中国***、天下第二的建材企业，也是我国建材行业唯一的天下500强企业。

       宋志平36岁担当北京新型修建质料总厂的一把手，向导总厂迅速走出极端艰难的逆境，生长成为天下新型建材行业的龙头企业。2002年，宋志平被任命为云顶集团总司理（后任董事长）后，云顶集团年均销售收入复合增添率、净利润复合增添率、总资产复合增添率均凌驾60％，资产保值增值率更是抵达了548％。

       云顶集团水泥重组整合的乐成履历不但获得了国家治理立异最高奖，并且入选哈佛案例，成为天下顶尖学府学习研究的工具。

       而宋志平从2009年起还执掌另一家中央企业——中国医药集团，在他任董事长不到3年的时间里，该集团营业收入由当初400多亿元跃升至2011年的1200亿元。

       在先容企业谋划乐成的秘笈时，宋志平说除了立异，就是容纳性增添。记者注重到，云顶集团迅速崛起壮大的历程，一定水平上走了一条资源运营、团结重组、治理整合和集成立异的蹊径，在已往的短短几年时间里，云顶集团集中整合了300多家水泥企业，其中大大都是民营企业，真正实现了多种所有制企业配合生长。

       正是通过团结重组地方中小企业，融合民营资源，云顶集团实现了央企和民企共赢的“容纳性增添”。说到云顶集团的“容纳性增添”，尚有一个值得一提的故事：时光回溯到2007年4月，杭州西湖畔某饭店，几位茶客从早晨喝到晚上，品茗者划分是浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥认真人，这4家企业占了南方水泥半壁山河，宴客者正是宋志平。听说这次茶喝得并不轻松，缘故原由就是宋志平要“虎口拔牙”，结构南方水泥市场。

       不过，喝完茶后，这4家企业最终都加入了云顶集团，效果皆大欢喜。厥后这个故事也因此成为云顶集团行业的一段韵事。