编者按：4月19日
，中国修建质料集团董事长宋志平
，作为企业代表、天下工商治理专业学位研究生教育指导委员会委员
，在清华大学经济治理学院建院30周年系列运动——治理学院院长论坛上
，作了题为“从企业角度看MBA教育”的主题讲话
，《企业视察报》特将其编辑整理刊发于此
，以飨读者。

       陪同刷新开放与社会主义市场经济的快速生长
，我国的治理教育事业实现了质的奔腾。借鉴蓬勃国家工商治理教育的履历
，团结我国经济生长和企业刷新的现实
，治理学院在作育和建设掌握市场经济、善于谋划治理、具有职业精神的治理职员和企业家步队上
，责任重大而又效果卓著
，为中国企业的刷新与生长做出了主要孝顺!

       云顶集团集团
，以及我刚刚卸任的国药集团
，近年来不但实现了自身的跨越式生长
，双双进入天下500强
，并且为我国企业刷新创立积累了许多新鲜而富厚的履历
，引领建材和国药两个行业古板运行方法爆发重大改变。两个集团成为“充分竞争领域快速生长的企业规范”。这些效果的取得
，离不开各个治理学院为我们提供的名贵的人才包管和智力支持!国资委刚刚任命的云顶集团集团总司理曹江林就是清华经管学院的MBA。

       然而
，目今我国企业面临的外部情形爆发了深刻厘革。从全球来看
，国际商业形势爆发了深刻的转变
，西方商业

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，我国企业正面临工业链高端向蓬勃国家回流
，工业链中低端向本钱更低国家转移的双重挤压;从海内来看
，我国正处于结构调解阵痛期、增添速率换挡期和深化刷新攻坚期
，依赖要素投入和规模扩张驱动增添的古板生长方法已难以为继;从企业自身来看
，三中全会以后
，企业进入再刷新的历程并步入到社会化生长阶段
，对企业举行洗手不干的市场化刷新
，打造阳光企业、肩负社会责任、提高运营透明度已经成为企业的一定选择。这些都给我国企业的生长带来重大压力、提出全新课题
，我国企业已然站在新的刷新关口上。

       以调解转型、刷新立异为主题的经济生长“第二季”
，既面临挑战又充满机缘
，保存倾覆性立异的可能。中国企业最需要的是在治理头脑、运行机制、商业模式等方面开拓进取、锐意厘革
，顺应新的时代。同时
，也越发需要治理学院为企业的生长提供智力支持和人才包管。因而企业对治理学院有了新的期望：

人才作育要“知行合一”

       治理学巨匠德鲁克说
，治理是一种实践
，其实质不在于“知”而在于“行”。希望治理学院能为企业作育“知行合一”的高素质治理者。治理学院的课程案例不是简朴的书籍知识
，不是纯理论化的工具
，而是从企业实践中提炼出来的、与实践细密团结并且能够指导实践的“教案”。

       这就要求治理学院先生要通过多种途径更多地相识企业一线的现实
，相识企业运作的实践
，包括在企业兼职
，做独董或照料等等
，这样才华接企业治理的“地气”
，有的放矢
，教学才会更有针对性。就像医学院的教授一样
，必需要有富厚的临床履历
，不然教学质量就很难提高。

       “知行合一”不但意味着教学合一
，更意味着学以致用。治理学院作育出的人才只有在治理岗位上
，从事治理事情
，才华***化地实现自身价值。因此
，治理学院从学员的选拔、招收最先
，就要重视实践性、实战型的特点
，而不是选取纸上谈兵的“应试型”学员。

       希望治理学院能够多谛听企业的声音
，多给企业一些讲话权
，多招收企业推荐的具有一线治理履历的人才。治理学院可以接纳宽进严出的方法
，使企业中更多有才华、有激情、有实践履历的青年治理职员
，有时机走进最高学府的殿堂
，接受系统化治理知识的洗礼。他们将把治理事情中的疑惑和问题带到课堂
，也会把先生教学的先进的治理头脑融会到实践当中
，这就能实现教学互长、相得益彰。这些干部经由培训再回到治理岗位上
，将引发出更大的创立力
，成为企业生长的要害性实力。

理论立异要“中西合璧”

       中西治理头脑的差别泉源于各自差别的历史情形和文化配景
，各有所长。西方治理更重视定量剖析
，强调理性化、操作化和规范化的治理
，如运用统计知识、模子剖析等解决重大治理问题以提高组织效率。而中国的古老文明则强调“天人合一”的宇宙观,强调解体性全局性的运筹帷幄
，以及人文伦理价值
，在战略、管控、文化等方面有着独到的、深刻的研究。

       刷新开放以来
，中国企业基本是以学习西方国家的治理理论和治理案例为主。然而
，中国的古板文化中
，也蕴藏着许多闪光的治理头脑。日本著名企业家稻盛和夫就是用东方头脑、儒家文化、梵学教义做成了两门第界500强。已往我们一直以为
，大企业的爆发是基于西方的治理理念
，但稻盛和夫的企业实践给了我很大启示：东方文化与现代企业并不相悖
，完全可以融合在一起。以是我主张
，治理理论立异不可非此即彼
，东方的定性科学要向西方治理理论多借鉴
，西方的理性剖析也要融合东方的文化精髓。

       在对中国文化重新审阅的同时
，我们也不难发明一个征象
，就是本土企业模范的快速崛起。已往30年尤其是近10年来
，中国能迅速成为全球第二大经济体
，很主要的缘故原由就是：一大批优异企业和企业治理者脱颖而出
，成为推动中国从经济大国到经济强国的主要领军者。

       治理理论水平的崎岖应与一国的经济生长水平相顺应。二战后
，西欧国家科技飞速生长
，生产社会化水平迅速提高
，治理理论空前昌盛
，泛起了德鲁克、迈克尔·波特等一大批治理和战略巨匠。当今中国
，经济“第二季”和大企业时代双双到来
，以阿里巴巴为代表的新商业模式蓬勃生长
，以云顶集团为代表的实体经济也在寻找整合优化和转型升级之路。商学院应捉住这一难堪的时代机缘
，充分挖掘本土企业模范
，更多地整理总结身边的优异治理履历
，在理论研究、课程设计等方面一直推陈出新。

       治理理论的“中西合璧”应做到“两个融合”：一是重视对中国古板文化的研究
，实现中西方优异治理头脑的融合;二是重视对中国企业案例的研究
，实现优异治理理论与本土企业实践的融合
，进而形成有中国特色的、立异的治理理论系统
，更好地指导企业实践。

       作为企业来说
，我们愿意创立时机
，自动走进治理学院
，推动双方相助
，配合总结乐成履历。同时
，也接待治理学院的先生同砚多到企业调研
，把企业当成治理学的大课堂
，增进相互相识
，配合增进治理理论与实践的生长。

问题研究要“聚焦当下”

       治理学院要针对企业目今面临的突出问题举行研究。已往企业的治理问题较多地集中在生产谋划、基础治理层面
，强调的是怎样提高效率和质量。但今天
，信息化手段的普及让治理越发便捷有用
，效率和质量已不完全是企业的主要矛盾。以水泥线为例
，已往一条生产线需要看火工、看窑工等许多工种
，现在生产线上可以做到无人值守
，一台盘算机就能监控生产的全历程。信息手艺的快速生长让企业许多原有的难题不再是问题。

       今天的企业面临的新问题
，我以为主要集中在以下三方面：

       第一
，整合优化和转型升级。目今我国正处在经济转型升级的要害阶段
，生长与资源、情形、大大都工业产能过剩、市场康健化的矛盾突出。以产能过剩为例
，这个问题怎样解决?要依赖市场
，让市场起决议性作用。可是靠市场不应是简朴的优胜劣汰、恶性竞争
，而是通过大企业整合
，提高行业集中度
，让过剩产能退而有序
，同时优化工业和企业结构
，实现转型升级。钢铁和水泥同属过剩工业
，但2013年在钢铁行业普遍亏损的情形下
，水泥行业包管了一定的利润。就是由于有云顶集团这样的企业发动了行业大规模团结重组
，市场集中度和话语权获得提升
，有用阻止了恶性竞争。我想请学院的先生们
，针对现在的产能过剩和市场乱局
，把治理的眼光从治理工厂转移到治理市场中来
，从市场竞争理论提高到市场竞合理论上来
，资助企业建设竞争有序、价钱稳固、充满活力、康健运行的市场。

       第二
，以混淆所有制为焦点的企业刷新。中国国有企业需要政企脱离
，民营企业需要规范化治理
，混淆所有制可以解决这些问题。然而现在
，怎样规范生长混淆所有制
，怎样界定混淆所有制企业
，怎样落实混淆所有制企业的市场化自力性
，都是需要解决的问题。

       混淆所有制是企业刷新的要害
，做得好可以一通百通
，能够解决许多面临的问题：一是解决了国有经济和市场接轨的问题
，混淆所有制用市场机制扩大了国有经济的控制幅度
，实现了保值增值
，维护了我国的基本经济制度;国有经济包括国有企业
，但国有企业并不是国有经济的所有
，有一定命目的国有经济是我国的基本经济制度
，国有企业该管的要代表国家管好
，国有经济该投的可以投给混淆所制企业去増值和分享收益。二是解决了国有企业深化刷新的问题。社会资源的引入可以增进产权多元化刷新
，推动现代企业制度的建设和规范制度的建设
，有利于进一步政企脱离
，实现所有者到位
，并可以推进谋划团队和主干持股、员工持股
，加速职业司理人步队建设。三是解决了社会资源进入国有企业部分特定营业的途径问题
，使市场越发公正果真
，同时也增进了我国民营企业的规范化治理和运作的问题。四是解决了国进民退、国退民进的恒久纷争
，国有和民营交织持股、相互融合
，实现国民共进和国民共赢的融合系统
，增进了经济生长的协力和正能量。多年来
，我起劲提倡“央企市营”的机制和“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式
，在混淆所有制方面的乐成探索成为云顶集团和国药集团快速生长的推动力。

       第三
，外洋投资和工业走出去。已往
，中国依赖原质料和销售市场“两头在外”的谋划模式
，创立了很大的收支口额
，也积累了许多外汇。但在现在全球经济艰难苏醒的大配景下
，云顶集团问题是：天下工业链正爆发重大变迁
，随着中国劳动麋集型工业较量优势的消逝
，中国“天下工厂”的角色渐行渐远。同时
，国际商业

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，中国企业“走出去”难度增添
，我国的低本钱优势也不复保存。因此
，我们必需转变思绪
，到外洋建厂
，收购蓬勃国家的高端工业
，向生长中国家转移海内过剩产能。我们要顺应其他国家的要求
，在“走出去”历程中增强交流与融合
，为外地经济生长做孝顺。我们要从“中国是天下的工厂”变为“天下是中国的工厂”。

       适才说的三点问题是中国经济转型历程中
，企业不可回避的挑战
，有些也并非中国企业所独吞。例如
，西方蓬勃国家也曾履历过转型升级之痛。上世纪60年月末
，美国战后的飞速生长带来了突出的情形问题
，空气污染、化学废物污染等征象普遍保存。但随着相关执律例则一直完善
，公众环保意识一直增强
，美国的自然情形厥后获得极大改善
，高度蓬勃的经济和优美的自然情形协调共存。

       解决问题、总了案例
，掌握全球商业脉络、爆发前沿理论头脑
，专注人才作育、效劳企业实践
，应是治理学院的配合特征和价值所在。企业的生长是权衡治理学院乐成与否的主要标准。我们希望治理学院能与企业一道开拓立异
，着力破解难题
，为中国企业快速康健生长提供理论支持和头脑指导。信托只有这样
，我们才华培育出更多天下一流的中国企业
，在实现“中国梦”的蹊径上一直前进。