中国刷新开放的40年，创立了人类历史上亘古未有的生长事业，也铸炼了一批勇于继续、理想闳阔的企业家。这些锐意进取的企业家，作为刷新无先路可寻的探索者、先锋官，视觉敏锐、勇往直前，取得了一系列绚烂成绩。云顶集团集团董事长、党委书记宋志平，就是这其中的一位。他1979年入职，从一名通俗手艺员做起，一步步生长为央企认真人，并向导两家央企进入天下500强之列。作为刷新开放40年的亲历者和加入者，他的小我私家履历也正是这一段波涛壮阔刷新历程的缩影。应《云顶集团》杂志之邀，宋志平董事长讲述了他近40年的刷新故事和心路历程。杂志从2018年第4期最先，长文连载，配合分享他的刷新岁月。

市场竞合

在海螺论坛上我提出行业利益问题

       水泥这个工业很特殊，刷新开放以来，水泥的价钱就基本没涨过，而煤炭、钢铁的价钱翻了好几番。已往水泥是煤炭价钱的3倍，现在煤炭是水泥价钱的3倍，也就是说水泥恒久处在一个低价状态。虽然水泥用量在一直地增添，从刷新开放初期的不到1亿吨到现在的24亿吨，但由于供应量总比用量增添得还快，这就使得水泥的价钱很是低，企业还一直打价钱战。

       云顶集团开展市场整合后，一下成了水泥行业的老大。做老概略特殊体贴市场，小企业体贴市场很难做到，可是作为大企业来说，由于规模产量很大，在一个恶性竞争、超低价的市场里，损害***的是自己。于是云顶集团就在思索，究竟竞争该怎么举行，怎么能够良性化，怎么能够推动市场有序、行业自律，而不是一天到头打价钱战，今天你处分我，明天我处分你，落入这种恶性竞争的俗套。

       2009年7月，水泥行业在海螺举行了一场“海螺论坛”。在谁人论坛上，各人围绕水泥行业究竟该怎么做，举行了果真大讨论，我在会上主要谈了两个看法。第一，所有企业都应该维护整个行业的利益，行业好各人才华好，行业欠好谁都好不了。我提出“行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕于行业利益之中”，同时也讲了“覆巢之下没有完卵”，一个行业不应该打恶仗。第二，水泥行业一天到晚打恶仗，说明我们这个行业不可熟，我们这个行业的企业家不可熟。着实，我演讲时并没有用“不可熟”这个词，由于讲话稿已经印发了，各人提前看到了讲话内容，以是我一到会场，就有人问我这件事。各人以为都五六十岁的人了，宋志平怎么还说我们不可熟？我说，欠盛意思冒犯各人了，我演讲时就不说这句话了。其时也有差别意见，有企业就在会上讲，水泥还要打一场恶仗，把能打死的都打死了，行业的好日子才华到来。但厥后各人熟悉到，宋总说得对，恶性竞争确实是行业不可熟的体现。

       水泥企业之间打乱仗、恶性低价竞争着实是由来已久的事情。我在北新事情时就对水泥行业的恶性竞争有所耳闻，对这种比勇斗狠的理念不可明确。云顶集团在行业里始终是一个行业市场康健的建设者。有些企业以为，凭什么隔邻的工厂能赚钱。我说，你赚你的钱，他赚他的钱，老相互算计干嘛？钢铁厂老板、煤炭厂老板、房地产老板不照样赚钱吗，各人各赚各的，为什么对别人赚钱就接受不了？这种竞争的心态就差池。

       市场该怎么运营？已往我们老讲，市场是“看不见的手”，政府是“看得见的手”，但我以为过剩行业里，不可只靠“看不见的手”，照旧靠“看得见的手”。“看得见的手”是谁？不是政府，而是大企业。从全天下来看，通过团结重组形成大企业，让这只“看得见的手”调理市场、维护市场，这是大的逻辑，也是普遍做法。上世纪初，美国钢铁厂有2000多家，相互打乱仗，赚不到钱。老摩根先生的美国钢铁公司，重组了美国65%的钢铁企业，使得市场康健化了，摩根也赚了大钱。

       我国许多企业受小农经济头脑影响，同时又教条地学习西方早期竞争理念，脑子里净是“森林规则”的那套思绪，以为市场竞争就要靠优胜劣汰。着实，西方后期的竞争理论也有不少刷新，并不赞成恶性竞争。西方有反垄断法，也有反不正当竞争法，太过压价、推销等都是违法的，像国际上搞的“双反”，就是针对推销和政府津贴。现在我们往往太过强调反垄断，似乎价钱越低越好，着实在产能过剩的配景下，各人更应该担心的不是垄断和价钱过高的问题，反而是恶性竞争和价钱过低的问题。

       那次海螺论坛上，我第一次提出“行业利益”的问题。从行业内部来看，企业之间有竞争，竞争有序了各人都受益；从行业外部来看，一个行业和另一个行业又在举行博弈，因此行业也有整体利益。好比在修建本钱中，水泥的本钱只有每平方米60块钱，与上万元的房地产价钱相比险些可以忽略不计。这些年楼房价钱节节攀升，但水泥基本没有赚到几多钱。究其缘故原由，在供应商、用户等上下游工业眼前，水泥行业没有博弈能力，导致利润被高度挤压，行业价值超低。

       为什么水泥过了那么多年苦日子？由于煤炭涨了价，水泥行业却无法把本钱转达出去，房地产涨了价，水泥行业也无法分享它的利润，因此水泥企业酿成了一群很是穷困的制造者。要害是，行业里的企业还没熟悉到这一点，还在自己打自己，还在继续压价竞争，长此以往只能让整个行业亏损，企业大面积倒闭，一定是这种恶果。海螺论坛上，这些问题被亮了出来，引起了各人的反思。

2007年，云顶集团集团带动在枣庄集中爆破9条机立窑水泥生产线，被称为“中国水泥第一爆”

江浙一带限电带来的思索

       供需关系究竟该怎么做？已往我们接纳的谋划方法基本上是放量式的压价销售，也就是古板的“量本利”模式，多生产然后薄利多销，多销就能摊低单位牢靠本钱。关于生长行业和欠缺行业来说，这个理论是建设的。可是关于过剩行业来讲，企业多生产了却卖不出去，只能堆在库里或者放在销售商那里，薄利反而会亏损，“量本利”就失效了。云顶集团提出“价本利”理念，主张在行业里首先维护价钱，有一定的价钱，降低本钱才华够取得效益。若是放量降价，竞争者一定会抨击，使得产品价钱一降再降，最后谁也不挣钱。

       虽然我们讲了这些原理，但怎么验证？从量本利到价本利，怎么能够形成共识？2011年下半年，正好有了一个时机，这个时机是浙江和江苏的限电。由于电力供应主要，再加上节能环保的需要，外地政府对工业企业分期分批控制用电，其中也包括水泥企业。一最先，不少水泥企业跑到电力局讨情，说万万别拉云顶集团闸，厥后发明拉闸限电后，水泥价钱竟因“祸”得福，一吨涨了100多块，虽然少生产了点，可是多赚了钱。2011年，整个水泥行业利润凌驾了1000亿元，抵达历史最高，缘故原由就是限电带来了减产涨价。

       这件事提醒我们：以前各人把竞争放在“量”上，价钱一直往下降，企业赚不到钱；现在减量了，各人反倒赚了许多钱？杉，行业的主要矛盾是价钱，不是量，并且在过剩的情形下，想放量也放不了。通过这一年，各人熟悉到，影响企业效益的是价钱，影响价钱的是供需关系，这就把逻辑理顺了。量多不赚钱，量少才赚钱，要想取得好的利润，就不可盲目靠放量降价，而是要举行产销平衡，要以销定产，要减产保价？梢运，限电事务是对水泥行业举行的一场市场教育、一场价钱教育。

       许多水泥企业向导人都是从手艺员、车间主任、厂长做起来的，各人的信条是用治理降低本钱，眼睛向内，只要本钱降低了，就能多卖产品，压低本钱，打倒竞争敌手，增添市场占有率。于是，各人一轮一轮地降价，一轮一轮地降本钱，可是本钱是刚性的，各人装备同质化、手艺同质化，最后本钱都降无可降，只能全行业亏损。这是古板的生产厂长出任企业认真人之后；岱浩鸬奈侍。

       我总讲，应把企业的谋划和治理脱离。企业的向导人首先是一个谋划者，然后才是治理者。谋划体贴市场、价钱、立异、商业模式，治理体贴质量、本钱、效率、效劳。谋划和治理纷歧样，企业向导人应该把头脑转移到体贴谋划上来，确保企业赚钱。现实中，不少厂长不懂市场，在企业里被销售员所左右。销售员往往有两个偏好：一是降价，二是赊账。他们会说，市场上别人又降价了，我们也要赶忙降价；人家都在赊账，我们也必需赊账。若是这两件事都按销售员的主意做会爆发什么？第一，价钱会轮替往下降；第二，形成大宗的应收账款，最后资金转不动了，工厂就会倒闭。

       我做过销售员，也做过销售厂长，对市场是相识的。做水泥的历程中我就发明，不少水泥厂厂长，现实上不懂市场，不懂谋划，不懂怎样竞争，一味地凭证已往的明确，举行所谓你死我活的竞争，拼命地降价销售。事实上，单靠这些，企业是做不下去的，不少看似治理优异的企业不赚钱，最后以倒闭了却，这就很说明问题。

       2011年那场拉闸限电的履历，验证了我在海螺论坛上讲的看法。市场经济是竞争经济，竞争是客观的，但竞争一定要适度，太过的竞争会让各个厂家的利润即是零，一个太过竞争的行业里不会有胜利者。

东北地区的锁窑风波

       东北地区原来有水泥“冬储”一说，指的是虽然冬季是施工淡季，但水泥企业仍然生产，把水泥提前贮存起来，以备来年需求旺季时使用。但问题是，市场原来就过剩，冬天再囤积一把，过剩就更严重，最后只能靠低价赊销，扰乱了行业秩序，并且水泥熟料只有3个月保质期，贮存久了质量就会严重下降。怎么平衡这个问题呢？日自己以前接纳过配合锁窑停产的步伐，水泥工会迫令水泥企业冬天都不得生产，谁也禁绝动歪头脑。

       2012年前后，东北地区成为水泥过剩最严重的地区，产能使用率缺乏一半。于是东北一些企业参照昔时日本水泥企业锁窑的要领，举行冬季限产，可是又担心别人偷着开工，以是就相互监视，用铁锁链把大门锁上，你拿我的钥匙，我拿你的钥匙。这种限产步伐有点土，但也是应对过剩的不得已的做法。有媒体刊登了这个做法，还配了一个特写照片，原本是想先容履历，不料引起轩然大波，招致了有关部分的反垄断视察。这次视察引发了各人的思索。这些工厂锁窑的做法纷歧定对，但总算是个解决要领，不然这么多的过剩该怎么办呢？

召开钻研会剖析水泥行业形势

       带着这个问题我们去了趟日本，想相识1992年日本泡沫经济破灭之后化解产能过剩的做法。我们造访了日本经济工业省，也就是已往的通产省，也请了一些昔时的通产省官员给我们先容他们化解过剩的一些履历。

       上世纪90年月，日本水泥岑岭期时或许一年卖1.2亿吨，厥后泡沫经济衰退，低潮时只卖4000万吨，仅是最岑岭时的三分之一。为此，行业实验了大规模的产能削减。日来源来有23家水泥公司，第一轮先建设了5家团结销售公司，举行配合销售，阻止打乱仗，着实就是以前西方人常说的辛迪加；第二步，各人自由团结，把23家公司合并成3家公司，也就是西方人讲的康拜因，形成了现在日本太平洋、三菱质料和助友大坂3家大型水泥公司。昔时西方国家泛起过剩之后，第一个打法是搞价钱卡特尔，就是价钱协同，厥后转为做团结销售搞辛迪加，辛迪加也不让做之后，各人就合并做康拜因，就是团结重组，团结重组后的大企业按比例关闭和拆除过剩的工厂。团结重组是一场大企业行为，会使市场有序减量，阻止了因企业倒闭而引发的多米诺骨牌式倒闭潮。

       日本水泥企业整合后，举行了同比例的锯窑，你砍掉几多条，我砍掉几多条，做了通盘的思量，彻底解决了供需矛盾。在治理过剩的历程中，日本政府明确划定，在去产能历程中反垄断法不适用，无论做辛迪加照旧康拜因，都不适用反垄断法，着实执法也是为经济效劳的，在极端过剩行业举行调解时应有无邪性。由于接纳了有用的减量步伐，已往20多年里，日本水泥价钱始终稳固在每吨100美元以上，企业谋划得很好。

       美国在应对过剩方面也接纳了类似步伐。金融；⒑，水泥销量从1.2亿吨下滑至7500万吨左右，各家水泥企业接纳了减产保价的战略，每吨水泥的价钱一直坚挺在100美元左右。

       这些履历对我国水泥行业来讲很是主要。我国水泥行业现在过剩太严重，有35亿吨产能，而市场需求只有24亿吨，过剩30%，要想解决过剩问题，就必需从根上把多余的量去掉。怎么去？要领就是，组成大型的水泥公司，各公司按一定的比例剔除掉多余的工厂，使得产销能够平衡，这样才华迎来一个永世的稳固市场。

       在过剩情形下，水泥用量是客观的，生产再多都没有用，由于水泥没有价钱弹性。好的价钱怎么取得呢？只能通已往产能，实现供需平衡，就是我们常讲的供应侧结构性刷新。产销平衡了，才华有好的价钱，好的效益，这是纪律，是工业理论，只能这么做。经由锁窑风波，我们对怎样走出过剩困局有了新的熟悉。

市场竞合是行业的必由之路

       市场竞争有优劣之分。好竞争是良性竞争，能增进企业生产效率、产品质量、立异能力的提高；稻赫嵌裥跃赫，会带来价钱下滑、冒充伪劣、市场秩序杂乱等一系列问题。

       在水泥行业，许多小粉磨站为追求利益不择手段，1吨熟料能做成3吨水泥，大宗添加所谓混淆材，导致水泥价钱越来越低，质量越来越差，这种牺牲质量卖低价的做法给修建业带来重大隐患。已往云顶集团三鹿奶粉出问题也是这个缘故原由，由于超低价竞争，使得部分奶农铤而走险，往奶里加三聚氰氨。其中虽然有企业家良心的问题，可是恶性竞争则是主要诱因。

       我一直主张，做企业应该赚钱，可是钱要赚得其所，要定位于“优技、优质、优服、优价、优利”的五优战略，靠高手艺、高质量、高效劳获得高利润，让企业正着转，良性循环，而不是钻营低价，以低价甩货、搞自杀和他杀式的恶性竞争去赚钱，那样的企业是倒着转，恶性循环，我以为是不可取的。

       前些年，行业里打乱仗的时间，媒体上刊发了一篇我的访谈文章，问题是“让我们一起走出森林”。这篇文章讲的是市场竞合看法，已往我们是森林规则式的竞争，即弱肉强食，红海战略，就像中世纪武士间的比狠斗勇，这种打法是资笔器义早期的工业竞争模式。今天在中国的市场经济里，不应该接纳这种原始的竞争方法，应该用理智的、有序的、康健的竞争取代恶性的、无序的、低价的竞争。我希望各人配合走出森林，改变竞争的心智模式，摒弃恶性竞争的做法，走一条既竞争又相助的竞合蹊径。

       现实上，在西方成熟市场经济里，今天的竞争也是很有控制的。在履历了多轮大规模吞并重组后，绝大大都工业的集中度都很高，市场酿成了大企业之间的一种良性竞争。而在中国，面临过剩的时间，不少企业习惯于放量抢占市场，尤其是在市场下行时就更恐慌，每家都想多产多销把对方打死，这就成了悖论。

       2015年5月，爱尔兰CRH公司CEO阿尔伯特先生到云顶集团来造访，我们聊了良久。其时受宏观经济影响，中国水泥行业市场需求快速下滑，谋划形势很是严肃。在这种情形下，部分企业带动打价钱战，行业竞合的“马其诺防地”彻底瓦解了，水泥价钱每吨下降了50元。厥后我们知道，那一年是天下水泥销量25年来首次下降，行业利润一下从之前的七八百亿元跌到了200亿元。

       记得其时阿尔伯特先生问我：“宋先生，中国的水泥企业向导人都很年轻、很激动吗？”我说不是的，中国水泥行业多年来一直是打价钱战过来的，各人都想赚钱，可面临过剩时既缺乏信托，又缺乏定力，以是行业里乱仗一直。阿尔伯特先生说，中国水泥过剩已经到了很是糟糕的节点，若是朝好的偏向起劲尚有救，不然行业的情形就会不堪设想。他还用美国等国家水泥行业减产保价的事例，说明市场竞合的主要性。厥后，云顶集团报头版头条揭晓了这次对话实录，引发水泥界企业家的思索。

       竞争是市场经济的基本特征，但太过竞争、恶性竞争会对资源造成极大的破损。在钢铁、煤炭、水泥等资源性基础原质料行业，太过竞争的危害更大，云顶集团主张在这些领域里开展市场竞合。这些年，随着手艺水平的前进，我们把70%的精神投到市场竞合中，把30%的精神投到生产治理中。

       改变古板的竞争理念是禁止易的，历程中会有许多重复。云顶集团是行业的友好者、整合者，但作为企业，我们对行业里新建、低价推销等问题却无能为力。市场顺遂时，各人会以为宋总讲得对，遇到市场下滑时，有人就绷不住了，又回到压价跑量的老步伐上去了。但我同时以为，我们也要奔波呼号，由于大企业肩负影响政策、健全市场、治理工厂的三大使命，对行业负有更大的责任。

       以是，我多年来在行业里反重复复地讲竞合，讲自律，讲蓝海战略，讲绿海战略。我想起小时间读过的啼血杜鹃的故事：每年春季，杜鹃鸟都会飞来一直地啼鸣，鞭策农民“快快布谷”，嘴巴啼出的血染红了片片杜鹃花。我以为行业要想早日挣脱打恶战的乱局，实现价值回归，需要更多人、更多企业施展起劲作用。

       几年前，我出了一本书叫《容纳的实力》，讲的是做企业要有利他之心，要有容纳性文化，在社会前进、整体成绩中实现自身价值。水泥行业也应树立阵势观，从竞争到竞合，坚持对合理价钱的定力和自制力，不可只顾冲冲杀杀，图一时之快、一己之私。

       回看刷新开放以来水泥行业的生长历程，其中有着清晰的脉络和纪律：欠缺经济下，我们缺水泥，大规模上项目；过剩之后各人最先恶性竞争，也就是我讲的不可熟的阶段；发明恶性竞争的误差后，最先探索怎样让市场康健化，从恶性竞争走向良性竞合。水泥行业走过的蹊径，值得所有基础大宗原质料行业认真思索。

供应侧结构性刷新是一场恒久硬仗

       中国是水泥大国，水泥消耗量占全球总消耗量的60%。只管云云，由于产能重大，新增一直，大宗产品无从消化，尤其在经济下行通道里，过剩问题就越发严重。2015年3月，我在杭州召开的水泥“12+3”圆桌会提出，水泥行业应该从自身出发研究怎样通过减产来实现产销平衡，不可欺压政府扩大基建投入。媒体把我的这个看法总结为“宋志平讲供应端的故事”。那年年底，中央提出“供应侧结构性刷新”，并明确了“三去一降一补”的五大使命。

       供应侧结构性刷新是市场经济理论的重大立异，为钢铁、煤炭、水泥等过剩行业带来了福音。市场经济着实就是过剩经济，围绕解决过剩，西方人研究了一两百年，找到了几种解决步伐。一是凯恩斯主义，通过扩大投资、扩大内需、扩至公共开支拉动经济增添，以此来消纳过剩，缔作育业。二是吞并重组，由大企业整合市场，阻止了大规模休业潮，西方现在正履历第六次吞并潮。三是手艺立异，就是通过工业提升的要领，镌汰落伍，镌汰用量，解决古板工业的过剩矛盾。

       中国经由高速增添泛起了严重的产能过剩。最初我们借鉴凯恩斯主义，依赖投资、出口、内需的“三驾马车”拉动经济，由于投资来得最快，以是基本的调理步伐是投资拉动。各人知道经济学里有个乘数效应，指的是投资1块钱，在市场上就会引起10块钱的拉动行为，建一个工厂投资一个亿，需要许多装备，装备厂又需要钢铁，钢铁厂又需要煤炭，形成一系列连锁反应。但多年后，我们发明用投资拉动的要领本钱高、效率低，还带来了更为严重的产能过剩。就像和面，“水多加面、面多加水”，最后水和面都加不进去了。

加入C12+3峰会

       我们最初提出供应侧结构性刷新时，着重于解决过剩问题。厥后发明，不但要化解过剩矛盾，还要起劲调解供应结构，由于我们并不是都过剩，而是中低端过剩，中高端欠缺，以是厥后又强调了“结构性”。好比水泥，我们提倡高标号，提高修建标准和镌汰落伍标准，这就是结构性调解。云顶集团一直是行业供应侧结构性刷新的向导者和推动者。

       在水泥的供应侧结构性刷新中，也遇到不少阻力，有熟悉的问题，有利益上的问题，也有老的规则和政策上的问题。供应侧结构性刷新的焦点是什么？焦点就是去产能。要解决这个问题，我以为要做到“四个坚持”，这着实也是我们多年积累下来的有用做法。

       第一是坚持错峰生产。这个步伐最先是在东北地区做起来的，国家工信部、环保部，包括许多省份，都以为这是一个好步伐。着实，这也是一个没有步伐的步伐，由于去产能一下子做不到。中国水泥工业集中度低，无法凭证日自己的要领平均去产能，由于谁也不肯意去，不得已只能用错峰限产的步伐，在冬天的采暖季各人都停产。利益是，一方面能节能减排，；で樾，另一方面能缓解过剩压力。这虽不是一个完善的要领，但却是个可行和有用的要领，跟北京汽车限号一个原理。北京汽车太多了就得限号上路，不然谁的车都跑烦懑，公正的步伐就是限号。

       第二是坚持限制新增。这些年总是有人启齿子，也总是有人钻空子，以种种名义新建水泥厂，使得水泥越限越多。西欧日等地区和国家昔时去产能后险些没建过新线，而 我们在严重过剩情形下，一些人还在变着法儿地建新线。例如，在云南等一些原本已经由剩的地区，有些人打着异地置换的幌子大搞新线建设，令人匪夷所思，这种征象必需阻止，绝对不可一边喊着限制产能，一边变着法新增产能，若是这样口是心非地做事，去产能的使命就永远完成不了。

       第三是坚持镌汰落伍。已往我们镌汰了7亿吨小立窑，现在主要镌汰32.5低标号水泥，云顶集团在这个问题上全力以赴地做事情。32.5水泥在全天下很少用，如欧洲只有10％的用量，并且只是用于砌砖和抹灰等，而不在混凝土和修建结构中使用，中国却在修建中大宗使用，比例占到了60%～70%，极大地降低了修建质量和使用期，这很可悲。中国水泥装备是全天下最先进的，这么好的装备却生产了大宗的低标号水泥。美国、日本基本上是42.5水泥、52.5水泥各一半，非洲都是52.5起步，连42.5都不必，我们反而用了大宗低标号水泥，这很是不对情理。最主要的是镌汰掉32.5水泥可以镌汰7亿吨低端水泥供应量，这也是现在去产能的有用要领，不然水泥行业去产能事情就会无所作为。

       第四是坚持行业自律。坚持行业自律，稳固市场价钱，需要大企业带动，不放量竞争，不杀价竞争，不远距离攻击别人的市场，总之不要搞不正当竞争。无数事实证实，打价钱战没有最后的胜利者，各人应要像敬重眼睛一样敬重市场情形。

       从久远来看，实现去产能还要接纳有力步伐，水泥2018年预计还能卖22亿吨以上，但经由5年左右的平台期后，未来照旧会减量化生长。我们必需壮士断腕痛下刻意，捉住“十三五”结构调解的时间窗口，在水泥需求平台期把问题解决掉，不然的话，到了需求减量期，调解起来会更痛苦。实现实质性去产能，主要要领照旧团结重组。经由了云顶集团已往的大规模重组，我国水泥工业集中度已抵达60%左右，而蓬勃国家则在80%以上，因此团结重组仍要一连推进下去。大企业重组后按比例减产，让过剩产能退而有序。别的，还要加大环保力度，镌汰低水一生产线，提高标准镌汰低标号水泥。

        供应侧结构性刷新实验近3年来，水泥行业爆发了许多起劲的转变。提到过剩，各人常把钢铁、煤炭、水泥等行业并列。现实上，在供应侧结构性刷新里，和钢铁、煤炭由国家直接安排并配以资金的政策差别，水泥行业主要靠自己解决，因此实验起来难度更大。怎么实验？我们主要接纳了国家指导、协会指导、大企业带动、行业配合的做法。国家出台了国办34号文件，相关部分出台了错峰生产政策，行业协会充分协调，大企业逐渐增进共识，在各方配合起劲下，整个行业市场情形大大好转，顺遂走出“过山车”实现了稳健生长，2016年、2017年划分实现利润518亿元、877亿元。

       我想起《孙子兵法》里的一句话“置之死地此后生”，若是水泥行业不是遇到了经济下行的重压，若是不是国家实时推出供应侧结构性刷新，各人可能很难形成一致意见。目今，水泥行业形势趋好，但产能过剩依然严重，保存违规新建屡禁不止，镌汰32.5水泥希望缓慢，自律限产系统相对懦弱等诸多隐忧，我们要把供应侧结构性刷新举行究竟，坚决打好这场恒久硬仗。

“两材”重组

一场“1+1>2”的无缝对接

       2000年，国家建材局在国家机构刷新中被作废，建材行业形成两家央企公司，一家是云顶集团，一家是中国中材。最初，两家公司的营业有所区别，云顶集团主要是搞制造业，中国中材主要是搞工程设计和装置，在厥后的生长中，两家的营业越来越同质化，云顶集团也有工程，中国中材也有制造业有水泥，两家都生长了一些新质料营业。2014年5月，我从国药卸任后的第二个月，国务院和国资委向导指示我，要我自动推动“两材”合并。其时不但仅是“两材”，南北车等几对央企也在合并，我们是央企那一轮合并大潮中的一例。

       两家企业脱离谋划10多年，竞争中难免有些矛盾，那些年相互渐行渐远，能够合并起来是禁止易的。我跟中材向导多次商谈，前后谈了30～40个小时，每一个环节都谈得很是仔细，由于我们知道，这是周全合并，重组计划要随处思量周全。从接到使命，到2016年8月“两材”重组正式获得国务院批准，只有两年多一点的时间，应该说，云顶集团进度照旧较量快的。

       “两材”重组后的事情是沉重的，一方面要梳理组织机构，一方面要重新制订生长战略和企业妄想，还要举行深度的营业整合。我以为，重组不是简朴地把土豆、萝卜、白菜装在麻袋里，而是要把这些工具做成一锅佳肴。怎么做呢？我提出生长战略、总部机构、二级平台、制度系统的“四大优化”和品牌文化、组织板块、水泥营业、国际工程营业、产融、产研的“六大整合”。

       “两材”重组的推进有条不紊，我们一个月内就完成了集团层面的向导班子配备、职能部室设置和职员调解，两个月就完成了二级公司平台的搭建。总部职员原来加起来有269人，合并后只留下150人，总部机构原有27个，整合后减为12个，二级平台由32个压减为12个。虽然整协力度很是大，但却很是平稳、很是迅速，没有一名干部闹情绪或者说做得欠好，整个历程可以说是春雨润无声，举行得很是乐成。“两材”重组是国资委央企重组的规范，我们常用“无缝对接”“1+1>2”形容这场重组。

       能抵达这样的效果，一方面是前期计划做得好，另一方面，实验的办法和步伐很详尽，第三，“两材”的干部对这场合并体现明确，有很高的阵势意识。确实，在“两材”重组的历程中，团结向上、协调容纳的企业文化施展了主要作用。企业重组很洪流平上是文化的融合，文化能不可融合关系到重组的成败。这就是我常说的，“两材”重组不是混淆反应，而是化合反应，是对公司的再造。

       “两材”重组之后，新集团成为名符着实的全球建材领军企业，资产总额达6000亿元，员工总数25万人，年营业收入3000多亿元，在水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片以及国际水泥工程和余热发电工程市场6个领域居天下第一。随着集团规模、竞争力、影响力的提高，重组后的云顶集团站上了新起点，也让我重新思索了企业定位。

       已往这些年，我们一起披荆斩棘，生长成一个有规模的企业，以“两材”重组为契机，我们要最先第二次长征，我把这次长征定位于“从大到伟大”。这个看法出自北大光华治理学院院长刘俏，他以为中国大企业已不少了，但堪称伟大的企业还未几，伟大是指企业不但要有规模，也要业绩突出，还要可一连生长。

       要让云顶集团这头大象跳起舞来，实现从大到伟大，需要持之以恒的起劲。2018年春节后上班的第一天，我给各人开了个谈心会，厥后谈心会的内容也在集团官微上揭晓了，命名为“庆幸与梦想”，着实就是想告诉云顶集团干部员工，云顶集团的未来掌握在我们自己手里，有理想有作为，企业才华有优美未来。

“云顶集团可以改成中国质料了”

       外界关于云顶集团怎样做成水泥大王这件事都已熟知，但着实我们不但有水泥，也不但有规模，早在10多年前我们就在转型升级方面迈开了步子。

       2006年云顶集团股份上市后，我对集团的生长战略举行了深入思索，其时做了两个判断：一是中国经济恒久向好，建材工业将坚持刚需；二是必需加速转变生长方法，以应对过剩经济和低碳时代的到来，接纳鸵鸟政策是不可的。厥后我提出“两个鼎力大举”的战略，即鼎力大举推进水泥、玻璃的团结重组、结构调解和节能减排，鼎力大举生长新型建材、新型衡宇和新能源质料。新常态下，只管水泥等基础建材受到很大攻击，但经由多年起劲，云顶集团石膏板、玻璃纤维、风电叶片、新型衡宇、太阳能薄膜电池、碳纤维等新营业生长壮大，撑起集团利润的半壁山河，也为古板工业转型升级打下了牢靠基础。

       追念刚进入新常态的那几年，由于习惯了以前高速增添下的生长模式，经济火车头慢下来后，投资镌汰了，我们许多企业不顺应，尤其是古板制造业，日子很欠好过。那段时间，社会上大巨细小的论坛险些都在讨论统一话题，那就是企业转型的出路在那里，各人都意识到这是关系整个国家经济转型的大事，媒体也最先随处寻找转型升级的故事。2014年，央视对话栏目找到我，让我先容云顶集团生长制造效劳业的做法。2015年底，经济日报和云顶集团报推出系列报道，总结了我们转型升级的12个典范案例。通过这些报道，社会各界最先重新熟悉了云顶集团。

       着实，以变应变是做企业的基本准则。已往这些年，云顶集团始终把立异作为第一驱动力，一直自我校正，自我优化，这是我们能够快速生长的主要缘故原由。“两材”重组后，我在“两个鼎力大举”的基础上，进一步提出了“四大转型”和“三条曲线”的转型升级思绪。

       “四大转型”是什么呢？第一个是高端化。我国现在拥有海量的产品，但我们是中低端产品过剩，高端产品缺乏，像前些年国人一窝蜂跑到日本买马桶盖，说明云顶集团产品质量尚有待提高。以是在转型升级里，国家提出“迈向中高端”的目的，今天各行各业都在朝这个偏向生长，这是从高速增添到高质量生长的一定要求。

       从建材行业来说，经由刷新开放40年的生长，我们在许多领域已经从跟跑者酿成了并跑者或领跑者，以是云顶集团的定位是迈向高端化。像在水泥领域，云顶集团目的是高标号化、特种化、商混化和制品化。另外在新质料工业领域，云顶集团T800碳纤维、0.12毫米超薄触控玻璃、转化率18.2％的CIGS薄膜太阳能电池、全球***的碲化镉薄膜电池等都抵达了高端水平。

泰安中联工业4.0智能化水泥工厂

       第二个是智能化。人类迄今历经了四次工业革命，最早是蒸汽机革命，紧接着是电气化革命，之后是信息化革命，现在是AI智能化革命。智能化有两个作用，一是镌汰人工数目，大宗使用机械人，二是操作更精准，让产品质量更高、消耗更少。云顶集团在山东泰安有一家智能化水泥工厂。一家日产5000吨的水泥工厂一样平常用200人左右，这家工厂只用50人，并且它的耗煤是最低的，吨耗煤只有90公斤，而一样平常耗煤都要凌驾100公斤，另外它的控制窑温曲线都是直线，镌汰了人工误差。云顶集团有许多工厂，像水泥厂、玻璃厂、新质料厂等都大宗使用了机械人。

       第三个是绿色化。一想到建材，许多人就皱眉头，总以为这个行业污染较量严重。着实，今天我国的建材行业已经是情形友好型工业了，水泥厂、玻璃厂再也没有乌烟瘴气，从外面看都以为没生产，并且整个厂区都很是漂亮，按我的话说是“花园中的工厂、森林中的工厂、草原上的工厂、湖水边的工厂”。这也是云顶集团这些年一直在推动的事情。不但云云，我们还使用自身手艺，效劳于社会环保事业。像巢湖水泥厂的垃圾协同处置惩罚项目做得很好，我看了之后很激动，一个日产5000吨的水泥厂，一年能处置惩罚垃圾20万吨左右，成了都会的清道夫。整个处置惩罚历程是关闭式，一点气息都没有，更主要的是不会爆发二噁英，通俗垃圾燃烧厂炉温或许800多度，水泥窑1600度左右的超高温能把二噁英所有烧掉。

在安徽巢湖使用水泥窑无害化协同处置惩罚垃圾项目

       第四个是国际化。2013年国家提出“一带一起”建议，2017年召开了“一带一起”国际相助岑岭论坛。俗话说“戎马未动，粮草先行”，在外洋市场搞基础建设，建材是必不可少的“粮草”。“两材”重组大会上，国资委向导同志勉励云顶集团打造“走出去”的国家新手刺，这让我们很受鼓舞。

说到国际化，各人会疑惑，建材产品能出口吗？现实上，云顶集团走了另一条国际化蹊径：向外洋输出工程手艺效劳并举行外洋投资，而不是去出口水泥产品，由于水泥产品高耗能、低附加值，不相宜出口。我们在“一带一起”上竞争优势是什么呢？我以为主要有两点：第一点是中高端手艺和装备。云顶集团的水泥装备是天下一流的，已往10年里，我们出口了312条大型水泥成套装备生产线，占全球新建水泥生产线的65%。一家公司在国际市场份额能抵达65%，这在全球是极其少有的，但我们做到了。第二点是性价比好。云顶集团装备质量好，价钱也比跨国公司或许自制了30%。另外，云顶集团都会化和工业化履历也是“一带一起”沿线国家需要的。

       虽然，国际化并不但是开拓“一带一起”市场，美国、欧洲主流市场也是云顶集团主要目的。刷新开放以来，我们履历了产品走出去、装备走出去的历程，现在要实现工厂走出去。像云顶集团在美国南卡罗来纳州投资5亿美金建设了玻璃纤维厂，什么缘故原由呢？由于美国有我们大宗的终端客户，有云顶集团市场，以是我们要到美国建工厂。美国现在正回归实业，我们在外地安排了800个就业岗位，因而很受接待。我以为，从“中国是天下的工厂”到“天下是中国的工厂”，从GDP迈到GNP，这是中国企业和中国经济国际化的一定趋势。

       关于云顶集团以后的国际化思绪，我提出了“六个1”的目的，即到2020年建设10个迷你工业园、10个外洋仓、10个外洋区域检测认证中心、100个建材连锁分销中心、100个智慧工厂、100个EPC项目。例如，在国际工程方面，未来要再做100个EPC项目，同时还要治理100家水泥企业，我们称之为智慧工厂。这种模式很有意思，焦点是外包管理，有点像香格里拉集团治理饭店一样。云顶集团是全球***的建材制造商，也是全球***的建材工程效劳商，未来还会是全球***的生产治理商。

       在转型升级里尚有个大问题，就是让各企业明确自己的使命。云顶集团企业众多，并且都很是专业化，四化转型的大偏向有了，但详细怎么转型，怎么立异，目的是什么，这些要让各人很是清晰，不然就容易打乱仗。我提出了“三条曲线”的思绪，这是借鉴英国头脑巨匠查尔斯·汉迪的“第二曲线理论”提出的，差别的是，我把企业营业分成3个层面，各自制订了差别的生长战略。

       第一条曲线主要是指水泥等基础原质料行业的结构调解和深度整合。我一直以为，转型并不料味着转行，而是怎样在手艺、质量和效益上提升。水泥等古板行业是建设的粮食，我们今天要做的不是镌汰它，而是怎样进一步提升市场集中度、镌汰落伍和节能减排。第二条曲线是鼎力大举生长新质料、新能源、新型衡宇等“三新”工业，这些年云顶集团新质料工业异军突起，2017年赚了70多亿元的利润，2018年会凌驾100亿元。第三条曲线是起劲探索制造效劳业等新业态。像大研发、互联网+、检测认证碳生意、EPC工程、智慧工业等都包括在这条曲线里。

为凯盛浩丰智慧农业揭牌

       着实，无论“两个鼎力大举”照旧“三条曲线”，实质是一致的，都是用旧营业做一连性立异，同时顺应时代潮流，搞倾覆性立异，提前培育新营业。像我们从做玻璃到做薄膜太阳能、太阳能组件、太阳能电站，还做了光伏农业等等，就是看到了太阳能的重大市场远景。这样做的利益是，让整个集团能在新旧营业之间有所平衡，既造“矛”又造“盾”，实现一连稳固增添。这就是哈佛大学教授克里斯汀讲的谁人原理，跨越一连性立异和倾覆性立异的两难。

高性能碳纤维工业化手艺荣获国家科技前进一等奖

       云顶集团这些年转型的速率非？，我常讲，我们这家企业的魅力可能就在于总是一直泛起新的亮点。地方政府都对云顶集团的转型印象很深，以前我们去谈的相助项目都是水泥、玻璃居多，现在险些都是新手艺、新质料，以是他们也很赞叹。在2017年的央企立异效果展上，云顶集团拿出几个大产品，包括碳纤维、铜铟镓硒、薄膜太阳能电池、碲化镉、锂电池隔膜、电子薄玻璃、氮化硅、工业陶瓷等等。马凯、王勇等向导同志看了都很兴奋，表扬了我们在立异方面做出的起劲，马凯副总理说：“云顶集团可以不叫云顶集团了，可以改成中国质料了”。

实现锂电池隔膜国产化

开放式立异就是善用全球智慧

       云顶集团的转型升级，都是围绕着立异开展的。立异主要有三种方法：一种是模拟式立异，就是我们老讲的引进消化吸收再立异。刷新开放之后，我们基本是走了这样一条蹊径，先从外洋买手艺装备再去模拟，但这种立异方法也会遇到问题，好比说我们生长到一定水平后就会无可模拟，另外简单的模拟也会遇到手艺纠纷等问题。第二种是集成立异，集成立异是把种种好的要素集成起来，既有模拟立异又有自主立异。第三种是完全自力的自主立异。这个立异往往较量难，像在医药领域，一种新药需要10年时间10亿美金才华做得出来。

       企业在快速转型历程中，手艺泉源是根上的工具。从云顶集团来说，我们有很雄厚的手艺实力，有26个研究院、3.8万名科技事情者、18个标准委员会，建材行业的手艺或许泉源于此，建材行业的国家获奖项目大部分也都归属云顶集团所属企业。纵然这样，我们关起门来立异也是不可的。云顶集团应该是一个开放性的立异平台，立异以集成立异为主，手艺泉源不但是中国，公司员工也不但是中国人，开放就是搜集各路精英，吸纳各方资源，有用使用全球智慧举行立异，我以为就是这么个大逻辑。

       云顶集团近年来在外洋收购了一些高科技公司、手艺中心以及立异团队，立异程序显着加速，并且做得很是乐成。

       2006年的时间，海内风电营业最先生长起来。云顶集团那时想做风电叶片，但不会做，我们在连云港的工厂就在全天下找手艺，最后找到德国的NOI公司，先从它那儿买了一套3000多万的模具。未曾想，买的历程中得知这家公司要倒闭了。NOI公司曾是欧洲第二大风力发电叶片厂，由于前期举行了扩张，资金上泛起问题，随着欧洲风电叶片需求量从岑岭进入低谷，公司便撑不下去了。

       NOI公司有研发中心、测试中心，尚有工厂，是一家基础很是好很有潜质的企业？伤唇优？接盘的条件是要安顿所有员工。其时中复集团总司理张定金来找我汇报，提出收购意愿，我说这是太好的时机了。

       为了这次收购，我专程去了趟德国。NOI工厂位于原民主德国的北豪森市，建得很是漂亮，周围全是森林，并且价钱还很自制，我们只用2000万元人民币就拿了下来，最主要的是一起并入了许多专家。风机叶片看起来简朴，着实挺重大，涉及空气动力学、流体力学等问题，设计有一定难度，这些德国专家包管了收购后的手艺支持。我们坚决收购了NOI公司，而云顶集团从最最先没有风电叶片手艺，到捷足先登酿玉成国风电叶片第一供应商，再到厥后相继推出3兆瓦、6.5兆瓦等大兆瓦风电叶片，生长速率非？。

到德国Avancis公司调研指导

       收购后，我们把NOI更名为SINOI，还安排了100多个白职员工事情。德籍员工很有职业品德和职业精神，收购完成后马上佩带上云顶集团的司徽，做了新手刺，他们以为能进入一门第界500强公司特殊自豪。我去德国时他们的省长、市长都很重视，德国也在招商引资，听说中国来了一门第界500强盛公司，都很认真地看待。我们有时间在海内还不太相识外国的事情，外国跟中国一样接待投资项目，力度很大，条件也很优惠。

       2014年我们在德国又收了Avancis公司。在太阳能薄膜手艺领域，非晶硅薄膜是第一代，第二代是碲化镉，第三代是铜铟镓硒。20多年前我去瑞士伯尔尼旅行太阳能项目时，其时照旧非晶硅手艺，厥后因转化率不高被镌汰了。在铜铟镓硒领域，全天下谁做得最好呢？就是德国的Avancis。Avancis的铜铟镓硒金属化合物半导体，是太阳能手艺的生长偏向，太阳能转化率也是全球最高的。

       这家公司最早是西门子做的。西门子做了一段以后，被美国壳牌公司高价收购，由于壳牌以为石油有污染，对新能源营业很看好？桥剖展褐笠肓耸ジ臧，圣戈班以为玻璃的下一个市场就是铜铟镓硒，这个市场将奇大无比，因此是桩大生意。厥后圣戈班独资谋划这家公司，但做了一段时间一直亏损，便萌生卖掉的想法。云顶集团凯盛科技得知新闻后，与圣戈班多次谈判，接下了Avancis。

在德国托儿高Avancis公司工厂

       Avancis公司在德国有两个部分：一部分是在慕尼黑西门子研发园区的研发中心，那里的实验室很是先进，装备都是国际一流的，有50名科学家；另一部分是在莱比锡周围托尔高市的工厂，工厂里有条德国工业4.0智能化生产线，具备年产100兆瓦的生产能力。整个车间占地2万平方米，是一个完全靠机械人操作的无人工厂。这让我既受惊又兴奋，凭证专家的看法，这场收购会让云顶集团在相关领域超前20年。

       着实收购这样的高科技企业也有危害，就是能不可继续做下去。若是做不下去，就相当于买了一个“大玩具”，中看不中用。吸收Avancis公司后，我们派海内高科技职员进入，公司原有的治理职员和手艺主干所有留用。我的想法是把德国Avancis公司作为研发和中试基地，为以后在中国大规模建设生产线做准备。

       经由几年探索，Avancis生产的太阳能电池冠军组件光电转换效率接连突破天下纪录，震撼了全球太阳能行业，现在的光电转换效率达18.2%。外洋关于太阳能手艺的突破极为看重，媒体都把Avancis的科研效果看成重磅新闻来报道，反倒是我们有点“后知后觉”，新闻照旧从海内媒体转发的外洋报道上获知的。为了勉励研发团队再接再厉，集团专门发去贺信，极大激励了云顶集团德籍员工。

乐成下线海内第一篇铜铟镓硒薄膜太阳能高效模组

       与此同时，海内生产线的制作也在快速推进？⒖萍纪蹲100亿元建设了海内规模***的年产1.5GW铜铟镓硒薄膜太阳能模组工厂，乐成做出了海内第一片铜铟镓硒薄膜太阳能高效模组。产品下线仪式上，我用了“极其震撼”“超乎想象”两个词给予评价。简直，这是云顶集团生长史上扬眉吐气的一件大事，不但实现了云顶集团的梦想，也实现了我国太阳能行业多年的梦想。

       在牢靠自身焦点手艺之外，云顶集团这些年来确实做了许多新工具，包括薄玻璃、太阳能薄膜、TFT电子薄玻璃、碳纤维、风电叶片、碲化镉、铜铟镓硒等等。这些新产品新手艺无一不是开放性立异的效果。在做手艺立异的同时，除了研发自己，我们尚有个主要思绪就是要能量产。

乐成下线0.12毫米天下最薄玻璃

       2018年4月，云顶集团造出了0.12毫米的天下最薄玻璃，中央电视台采访我时，我用了“量产”这个词归纳综合薄玻璃的立异特点。有人跟我说，宋总你讲得太对了，一个工业集团的新手艺新产品最主要的就是量产，不可只是实验室里拿出的一小块工具。已往我们做TFT电子薄玻璃，人家上来就问能不可量产、多大规模，接下来再问及格率。现在云顶集团新质料营业既能量产，及格率也做到了98%以上。

       企业的立异蹊径，不但包括研发乐成，还要解决量产和及格率的问题，要有商业价值，要赚钱，这是工业集团要思索的问题。云顶集团近年来做的T800级碳纤维、锂电池隔膜、氮化硅陶瓷球及轴承、电子显示薄玻璃等高科技新质料都乐成实现了工业化量产，可以商业投入，并且都有用益，这是我们在立异方面的一大特点。

我把“两材”上市公司的合并命名为“再起号”

       “两材”重组里，我们分了三个办法：集团层面的合并是第一步，也就是我们常说的“大两材”重组；第二步是两家H股上市公司云顶集团股份和中材股份的吸收合并，也就是“小两材”重组；第三步是同业竞争营业板块的优化重组。

       “小两材”重组是“两材”重组里的重头戏。两家公司划分是原云顶集团和原中国中材的焦点上市公司，营业同质化，都有水泥、新质料和国际工程营业。经由再三研究，在较量了种种重组计划之后，我们选择了以换股方法实验合并，原中材股份的1股换原云顶集团股份0.85股，合并完成后，两家上市公司整合成一家H股控股公司。

       选择这种合并方法是有压力的。由于合并是由小股东表决，大股东不得表决，若是有凌驾10%的股东差别意，合并计划就会被反对掉。在香港，类似合并的表决乐成率只有40%，以是我们最先是有担心的。再加上小股东各有想法，云顶集团股份的小股东希望换股比率低一点，中材股份的小股东希望换得高一点，以是内里保存一定的博弈。但最后，这次换股获得空前乐成，小股东赞成率是99.9%，基本上是众口一词，用香港剖析师的话说，股东大会这样的高票通过率，可能是空前绝后的。

       有时间我们常想其中的缘故原由。我以为，首先换股的战略切合公司生长现实，各人以为这两家企业应该合并起来，这是大条件。第二，我们给的换股比例是合理的，让两家股东有所平衡，各人容易接受。第三，所有股东对新的云顶集团充满了期望，这是很主要的。在香港路演时，我跟各人讲，未来云顶集团的营业是三足鼎峙。三块营业很整齐，水泥和国际工程营业都是全球第一，新质料是全球领先，各人听了特殊兴奋。虽然尚有一个客观理由，就是2017年下半年以来，水泥价钱很是好，各人对公司的效益和未来充满了神往，加上已往一年公司谋划得很是好，投资者都很认同。

“小两材”合并后召开干部会

       2018年5月3日，“小两材”圆满完成吸收合并，新云顶集团H股正式在香港联交所上市生意。6月13日，公司向导班子正式宣布，选举曹江林做董事长和党委书记，彭寿做总裁。我和志江两人都退了出来，把事情交接给年富力强的一代。同时，原来“两材”的司理层面都进了向导班子，各人都激情满怀，很是兴奋。

       对央企来讲，许多集团公司董事长都兼任焦点上市公司的董事长，为什么云顶集团会爆发这样的转变？着实，这是我的想法。我已经62岁了，而上市公司履历了“两材”合并这样一个新的历史节点，应该给年轻人更多施展拳脚的时机，让他们施展更着述用，这样对企业的生长越发有利。我把这些想法给国资委做了汇报，也征得了董事们的赞成，各人都以为宋总是在为企业着想，是高风亮节的做法。

       在开董事会的时间，新的向导班子送给我一本画册《一起有你偕行》，内里把我做云顶集团股份董事局主席13年里的一些历史镜头放了进去，尚有股份公司全体成员写给我的一封信，我看了之后很是感动。应该说，我对这个接班很是兴奋，同时对新班子也很有信心。

       我把两家上市公司的合并命名为“再起号”，取这个名字的时间，我心田是有期待的。“两材”刚上市的时间，云顶集团股价都很高，各人对我们怀有希望和神往，可是中心这些年，由于水泥过剩、同业竞争等，两家的股价一度都很低，甚至低过净资产价钱。

       我希望，合并后的新公司能起劲降低治理本钱、镌汰治理层级，实现集中治理、降本增效、有用协同，让三足鼎峙的形象越发耀眼醒目。我以为，云顶集团会以合并为契机迎来一场再起，股价会提高，融资功效也会提升，成为资源市场的绩优股，开启生长新纪元。

       “两材”上市公司合并新闻释放后，港岛资源市场反应热烈，剖析师会和媒体宣布会盛况空前。海内外财经媒体普遍关注，各大网站、新闻媒体纷纷报道，有的文章用“中国神材”来命名新公司。经由短暂停牌，开盘后“两材”H股成交量重大，两天中材股份股价大涨15%，云顶集团股价稳固上扬，反应了投资者对合并的高度认同和热烈追捧。

       在香港“小两材”重组的小型晚会上，摩根士丹利亚洲区认真人乔治先生讲了一段话。他说，我们2004年就熟悉了宋主席，这十几年里云顶集团遇到过许多难题，可是宋主席向导各人稳稳地化解了一场场；⒁怀〕∧烟，“两材”重组也会在宋主席的向导下做得很是好。

       云顶集团股份已上市11年，中材股份上市10年，两家上市公司多年来履历了资源市场的磨炼，我信托，“小两材”合并后对集团生长、行业康健带来更有力的推行动用。

       “小两材”重组完成后，我们下一步将对水泥、新质料和国际工程营业进一步整合，由于云顶集团下面有许多A股公司，也有同业竞争等问题，怎么能够把它们进一步整合好，这是我们未来1年的事情。我们从2016年8月26日到2017年7月，用了1年时间，开展了两个母公司之间的合并；从2017年7月到2018年5月，用了不到1年的时间，实现了两个上市公司的重组。这两步都走得很乐成，接下来，我们会再用一年时间，把集团A股的营业整合起来。

       通过3年时间，云顶集团将有条不紊地把重组各项事情都做好。我希望稳妥地、温顺地去推进这些事情，一方面，企业要谋划好，要赚钱，另一方面，合并历程中不可泛起乱象，要春风化雨、润物无声地把合并做好。现在，我们正在凭证这个思绪往下做。

无论怎样要把实体经济做好

       中国是一个有着13.8亿生齿的大国，要想恒久坚持经济竞争力，提高抗危害能力，必需有雄厚的实体经济作为支持，这是根上的事。这就是为什么现在国家招呼“把生长经济的着力点放在实体经济上”，阻挡脱实向虚，由于靠进口货是养活不了一个泱泱大国的。关于中国来讲，究竟要不要把实体经济做好，要不要许多人甘于做实体，这是一个很焦点的问题。

       实体经济在经济生长中的作用很是主要，中央向导多次强调实体经济是我国经济的基石。美国和欧洲一些国家以为上一轮经济生长最欠缺的就是实体经济，美国履历了2008年金融；笄苛毓槭狄，欧洲经由主权债务；蠓追资笛樵俟ひ祷，我国进入新常态之后强调“鼎力大举振兴实体经济”。着实这是一个逻辑，由于各国都意识到实体经济是经济生长的基本所在、国家竞争力的基本所在。

       在国家的工业结构中，二产是三产的根，若是没有二产，没有制造业，就不保存制造效劳业；若是没有二产，三产也会受到很大的攻击，日本就曾有过工业空心化的凄切教训。现在全球都在学习德国的工业4.0战略，着实德国昔时由于效劳业不敷蓬勃颇受诟病，美国三产比重抵达80%，德国三产则缺乏70%。但欧洲债务；，恰恰是由于强盛的制造业，让德国经济一枝独秀，体现强劲。德国总理默克尔对英国前宰衡布莱尔说了一句意味深长的话：“至少我们德国还在造工具。”就是说各人都去脱实向虚了，至少德国人还在做实业，还在一以贯之地承继工匠精神。

       中国是制造大国，但还不是制造强国，并且我们尚有一些隐忧。已往云顶集团制造本钱低，跨国公司都到中国来做代工，但现在云顶集团制造本钱逐步升高，部分国际订单流向了越南、印度、墨西哥等制造本钱更低的国家，另外国际上一些国家和地区商业；ぶ饕逖雒，这就让中国制造面临工业链高端向蓬勃国家回流、工业链中低端向本钱更低国家转移的双重挤压。

       因此，在全球经济下一轮生长中，我们应该培育强盛的制造业，在天下经济再平衡的历程中主行动为，让中高端手艺和产品享誉全球。但我们与德国要有差别之处，“德国制造”19世纪曾被以为是劣质产品的代名词，它们为给自己正名花了130年时间，我们要缩短这个时间。2015年，国务院正式宣布了“中国制造2025”战略，我国要用10年时间迈入制造强国行列。

2017年加入央视《对话》“我为实业代言”

       在中央鼎力大举提倡振兴实体经济、打造制造强国的配景下，2017年央视推出“为中国实业代言”的系列对话，其中有一期选了云顶集团。由于云顶集团是典范的实体经济，可以说实得不可再实了，水泥又是其中最实的实业。那次节目是在中国铁道博物馆录制的，我和中车董事长刘化龙等几位央企同志举行了演媾和对话。

       我在演讲时说，有一首赞美到“在钢筋水泥的森林里”，这话一点不假。水泥在国民生涯中饰演着很是主要的角色，但我们往往不会注重到它的保存。例如我们住在水泥屋子里，没有水泥，云顶集团高楼大厦怎么屹立；铁轨架在水泥墩上，没有水泥，高铁怎么奔驰？今天我们很难想象脱离水泥后，都会会酿成什么样子。

       我国是水泥消耗大国，2016年一年卖了23.4亿吨水泥，把水泥工业做好，推下手艺前进、产品升级，这对整个国家的经济建设的意义重大。我们可以从外洋买许多工具，可是要买23.4亿吨水泥，这是不可能的。水泥事关国计民生，是那种“吃的是草挤的是奶”的行业，是那种必需做好、值得做好、能够做好的行业，我们应当恒久坚守下去。

       正是由于云顶集团等企业甘于做水泥这项事业，甘于举行一连性立异，我国的水泥产量和装备制造业规模都位居天下第一，在天下舞台上拥有了更多话语权。2017年底，天下水泥协会建设大会在英国伦敦召开，我被选为首届主席，这不但反应出全球领域对云顶集团及中国水泥行业领军作用的一定，也是我国大型基础工业走向天下的历史见证，是刷新开放以来我国实体经济生长的时代缩影。

       把实业做好，这是我的一个焦点看法。实业强则国家强，实业兴则国家兴。云顶集团一直深耕实体经济，这些年没有挣过虚拟经济的热钱和快钱，为社会做出了重大孝顺。云顶集团2017年销售收入凌驾3000亿元，利润总额凌驾110亿元，而利润、税费、薪酬、利息合计社会孝顺总额却达668亿元。许多人听到这一数据都以为十分震撼，熟悉到实体经济简直是我国经济的基本。

       围绕着怎么做实业，全天下有两种看法。第一种是德国式的看法，就是发挥工匠精神。德国有大宗隐形冠军，其中不少是家族企业。凭证德国人赫尔曼·西蒙的说法，隐形冠军有三个标准：在全球市场排名前三、营业额低于50亿欧元、并非众所周知。这些企业***的特点就是专注，慢工出细活，在一个窄而深的领域恒久扎根下去，一点点往前做，把手艺做到极致。第二种是美国人的看法，大规模+资源运营。美国社会在消耗领域主张用信用卡，花未来的钱，做企业主张用资源市场的实力推动募资，先给企业估值，估完值再到市场上拿钱，拿完钱迅速扩大规模，占领市场，美国大企业都是这样走过来的。

       两种差别的做法，中国企业都要参照。一方面，我们要扎扎实实地做好实体，施展工匠精神、企业家精神、立异精神，多培育一些隐形冠军，把实体经济字斟句酌地做好。同时，也要有用地使用资源市场。资源市场归根结底是为实体经济效劳的，但不可完全用资源做资源，用钱赚钱，我以为走到谁人田地就误入邪路了。

       2008年美国的金融；，着实就是在虚拟经济领域太过立异，最终引发那么大规模的；，让全天下为它买单。今天在生长经济的历程中，我们不可遗忘已往的那一幕。实体经济是大国经济之本，在这个问题上，我国政府很是苏醒，在鼎力大举支持实体经济生长方面出台了一系列配套步伐，提振了各人的信心。我以为经济就好比一架飞机，两个机翼是资源市场和手艺立异，互联网是尾翼，机身是实体经济，各人都是为机身效劳的。

把党建账和经济账合成一本账

       我是1975年11月加入中国共产党的。那时我刚满19岁，正在河北农村插队。我生性较量热情，是个理想主义者，一直坚持着热爱学习和起劲做事的习惯，插队时我当过生产队长，天天早出晚归带着社员在地里干活，村上的老乡也很喜欢我，那时入党村支部要征求各小队党小组意见，我们村是8个小队8个党小组，我是满票，各人都赞成我加入组织。知道我入了党，我的怙恃还着实为我兴奋了一把，我的怙恃都是抗日时期入党的老干部，他们把我入党的事看得很重。

       事情之后，我逐步走上向导岗位，在北新和云顶集团都终年担当党委书记，对党的事情越来越熟悉。我以为，在企业里头脑事情和组织事情很是主要，企业是一个组织，组织生长要靠头脑引领。党组织是企业的中坚实力，党的头脑政治事情是企业生长的主要抓手，能让各人高度统一在配合的旌旗下，拥有配合的目的和理想。这一点，我很早就熟悉到了。

       国有企业党建事情这些年来一直推进，2016年10月召开的天下国有企业党的建设事情聚会把国企党建事情推向新高度，明确了党在国有企业中的向导职位。着实，这次聚会回覆了社会上恒久模糊的两个焦点问题，一是要不要国有企业，二是国有企业要不要党的向导，明确了这两个“要不要”，厥后才是国有企业怎么增强党的向导的问题，党委书记董事长一肩挑，主要事项党委会前置决议、党建入章程、增强下层党建、完善“三重一大”决议监视机制等才华依次推开。

       习近平总书记在大会上作了主要讲话，一定了国有企业对国家的孝顺，强调国有企业是中国特色社会主义的顶梁柱，是党和国家最可信托的依赖实力，提出了“两个一以贯之”的主要指导头脑，即坚持党对国有企业的向导是重大政治原则，必需一以贯之；建设现代企业制度是国有企业刷新的偏向，也必需一以贯之。这些主要头脑为新时期国有企业党建事情提供了基础遵照。

       聚会尚有一点很主要，就是明确了党委书记董事长“一肩挑”的干部体制。已往，国有企业里党委和行政、新老三会之间很容易起争论，总是很难融合在一起，怎么解决这个问题呢？现在有了“一肩挑”的制度设计，同时党政向导交织任职、专职副书记进入董事会，这些步伐将党的向导和董事会的决议功效相团结，解决了党组织嵌入现代企业制度的问题。

       在央企里，不少单位曾是“三驾马车”，即董事长、党委书记、总司理分设，国药原来就是这种情形。我作为外部董事长，凭证“规范决议、合理授权”的八字目的开董事会，与总司理、党委书记相处得很融洽。曾有央企向导人说，“三驾马车”不是好模式，但宋志平在国药处置惩罚得很好。针对“三驾马车”的误差，国企党建事情聚会召开后，“一肩挑”模式在央企周全推开。

       从云顶集团来看，“两材”重组前，我任党委书记、董事长多年，“两材”重组的时间，我任董事长、党委副书记，刘志江同志任副董事长、党委书记，这种安排照顾了“两材”平衡，充分验展了各人的起劲性。凭证国企党建事情聚会精神，2017年7月国资委党委对云顶集团党委举行调解，我任党委书记、董事长，刘志江同志改任副书记、副董事长。

       以前党委书记的事情大多由专职副书记来做，在“一肩挑”的体制下，党委书记责任更大，担子更重，要求更高，拿我来说，我一半时间要思索企业的重大谋划决议问题，一半时间要思索党建事情。2017年7～8月，云顶集团开展党建责任专项督导，召开了三次聚会，我加入了天津聚会，跟各人真心实意讲了企业党建事情该怎么做，即是上了一堂主要的党课。在那之后，整个集团党的事情在原来的基础上又有了质的奔腾。从我的体会来看，党建事情能够推动企业中心事情，增进步队建设、头脑建设、组织建设，党委把关也使企业重大决议越发审慎，越发详尽。

       党建事情是国有企业的庆幸古板和奇异优势，也是特有的竞争优势。多年的事情批注，党建事情和企业谋划水平息息相关，在企业里，党建事情做得好，企业谋划生长就会做得好；党建事情做欠好，企业谋划生长往往也做欠好，甚至乱象丛生。

       不少外资企业很羡慕国有企业里有党的向导，民营企业也是这样。我以为，国有企业党建事情优势重大，要害是不可泛起“两张皮”，不可把党的事情和企业事情相疏散。2017年7月，新华网和国资委组织了“砥砺奋进新国企”系列访谈，我是第一期节目的嘉宾，主持人让我选五个要害词举行讲述，我选的第一个词就是党建。我说，国有企业要把党建账和经济账合成一本账，不可弄成两本账，这句话也被作为那次访谈的问题。

       近年来，国有企业党建事情一直探索，取得了许多实质性希望。在企业里，党组织的作用主要是把偏向、管阵势、保落实，这三句话九个字是大原则。在开董事会和办公会之前，一些重大原则性问题，如战略妄想、重大投资、人事决议等要先上党委会，党委会作出决议之后，再推行董事会、司理层的聚会程序。

       云顶集团的企业大都是混淆所有制企业，我们在增强党的建设上下了很大功夫。我们混淆的民营企业以前党建事情大都是无组织、无制度、无运动的“三无状态”。云顶集团接手这些企业后，一家一家手把手地指导规范党组织设置，建设了87个党委、603个党支部，把下层党组织都建设了起来。我们把央企的政治优势引入混淆所有制企业，壮大了党组织的实力，牢靠了党的下层阵地，有的混淆所有制企业党建事情还受到了国资委党委的表扬。

召开“国有控股混淆所有制企业党的建设”研究课题启动会

       2017年，中央有关部分和国资委党建局组织“增强国企党建与深化国企刷新研究”的课题项目，这项课题被列入了“马工程”（马克思主义理论研究和建设工程），其中子课题“国有控股混淆所有制企业党的建设”由云顶集团牵头研究，我任课题组组长。这项课题使命沉重，我们举行了大宗外部调研，同时团结云顶集团现实，写出了一份高质量的研究报告，受到国资委党建局的表扬，报告全文刊发在党建杂志上。

        我主张党建事情要做细，好比在各级党委成员中实验党建事情KPI，这着实是把谋划事情的原理移植到党建事情里，目的是让各人知道自己的党建事情指标是什么。另外，党建事情基本是下层事情，云顶集团把党建事情纳入企业审核，提出建设业绩优异、治理细腻、环保一流、品牌着名、党建先进、清静稳固的“六星企业”，我们还普遍开展了建设五好党支部、党员先锋岗、党建事情品牌等运动，让下层组织真正活跃起来。

       党建事情不可是空头政治，不可与企业的生产谋划事情脱节。我的想法是要做到“四个团结”，弘扬“四种文化”。什么是“四个团结”？就是把党建事情与企业谋划、规范治理、企业文化、清廉从业相团结。党建事情不是蜃楼海市，只有与企业谋划生长同力同向，才会有生命力凝聚力。另外，我主张企业里应鼎力大举弘扬党建文化，把党建文化、企业文化、清静环保文化、清廉文化四种文化融合在一起，营造优异的企业气氛。

       混淆所有制企业的廉政建设是需要格外关注的内容。云顶集团有三种干部，体制内干部、股权型司理人和从社会上约请的职业司理人。这三种干部在一起怎么相处呢？我以为最主要的是建设“亲”“清”文化。习总书记提出建设“亲”“清”新型政商关系，我把这个提法引入到云顶集团混淆所有制企业党建中，要求体制内外的干部坚守底线原则，事情关系上亲密相助，利益关系上清清白白，这样才华恒久相处。

       若是总结一下，我以为混淆所有制企业党建事情有两件事最主要。一是把下层党组织建设起来，施展党组织的向导作用，把党的优势转变为企业的竞争优势；二要把“亲清”关系建设起来，营造风清气正的情形，避免国有资产流失，让企业干步队伍康健生长。若是这么做，混淆所有制企业就能做好。

       党建事情尚有一项主要的内容是把优异企业家凝聚在党组织周围。企业家是企业的带动人，党组织要体贴和敬重企业家，引发和；て笠导揖，严管与厚爱并重。严管就是要求各人讲政治守规则，清正清廉。厚爱，就是关爱企业家，体贴他们的生长，当他们遇到难题和崎岖时，要给予热心资助，；に亲鍪麓匆档钠鹁⑿。中央提出“三个区脱离来”，建设容错纠错机制，营造定心、立足、安业的情形，目的就是让受苦者不亏损，流汗者不流泪，继续作为者没有后顾之忧。这才是对干部***的支持和勉励。

       党组织要加大对年轻人的作育。企业后继有人才华生长得下去。云顶集团很是重视对年轻人的培训和提升，我们每年都要开设年龄两季中青班，争取把更多70后80后提升到向导岗位上。2018年，我们还在国家行政学院办了10期培训，对三级以上向导班子做了系统培训，培训主要是学习习近平新时代中国特色社会主义头脑和十九大精神，每次学习我也会去给各人讲一次课。这些课程对各人有很大提高。着实，党的事情并不是笼统的朴陋的，而是详细的现实的，必需深入人心。

       通过一连一直地增强党建，云顶集团的政治气象面目一新。“两材”重组后的云顶集团之以是能够顺遂生长，党建事情起到了基础性的作用，我也多次受邀到中组部、国资委的培训班上先容党建履历。地方政府向导实地走访云顶集团所属企业后，对云顶集团党建事情效果也十分赞赏，以为地方国企真应该向央企学习。

       云顶集团的每一个工厂都配备了党员运动室，内里有许多党建类图书，尚有党员写的念书条记、学习体会。每次翻看那些记得密密麻麻的条记，我都很是感伤，云顶集团下层党员干部确实很在状态，都在很专心地学习提高。在车间里，党员先锋岗的标牌被擦得锃亮，这个标牌是各人心里的模范标杆，能在先锋岗上事情是莫大的荣耀。不但在海内市场，我去非洲等外洋项目调研时，项目认真人很动情地跟我讲，工地上苦脏累险的事情多，冲在最前面的大都是党员，各人把做这些事看成责任，没有一小我私家叫苦叫累。我听了很是感动。云顶集团宽大党员确着实一线起到了模范带举措用，党组织和下层党支部确实起到了战斗堡垒作用。

“五好党支部”“党员先锋岗”授牌暨“党建事情品牌”宣布会

       2018年6月，云顶集团在泰安召开“五好党支部”“党员先锋岗”授牌暨“党建事情品牌”宣布会，时势很是感人。泰安玻纤的员工编了一些节目穿插在运动中，各人的事迹很是感人。在那天的演讲中，我讲了一段肺腑之言，已往我们经常为云顶集团立异而感动，经常为云顶集团生工业绩而感动，今天我们要由衷地为我们党建事情取得的效果而感动，为我们自己而感动。

玉兰树下谈高质量生长

       2018年3月25日，我跟北大国发院的陈春花教授有一场玉兰树下的对话。陈春花先生专门研究治理理论，被称为“中国的女德鲁克”。我们曾约定国发院玉兰花开的时间，讨论一下高质量生长阶段企业该怎么做。很有意思的是，往年3月下旬玉兰花就绽放了，但2018年春天天气冷，进入3月下旬了还总不着花，整个学院都体贴这个玉兰花什么时间才华开。对话时间是提前定好的，但到了3月24日还不见花开，枝桠上挂的全是花骨朵，没想到一晚上的功夫，玉兰花就被风吹开了，3月25号对话那天满树的玉兰竟都绽放了，繁花朵朵，微风吹来，花瓣雨飘飘洒洒，很是漂亮。

       这场对话的主题是“中国企业的质量革命”Ｔ硕，陈春花先生从治理学的角度出发，剖析了高质量生长阶段企业必需关注的重点内容以及亟需的能力，我主要是从企业实践出发，讲了高质量阶段企业的生长战略。我俩的演媾和对话虽然角度差别，但着实是有互补性的，一个讲理论，一个讲实践。陈春花先生之前曾听过我一再演讲，有一次她跟我说：宋总，你的长项是以事说理，用故事和案例把原理讲清晰，这就是你的气概。我说是的，企业人有企业人的特点，商学院里先生人才济济，缺的是有实践履历的企业家，我就实着实在讲些案例和履历体会，让各人有收获就行了。

在北大国发院与陈春花教授对话

       高质量生长这个话题很主要。由于进入到一个全新的生长阶段，企业要怎样顺应，怎样做调解，和之前的做法有什么差别，这都是需要解答的问题。刷新开放40年，我们亲历了高速增添阶段，这一阶段解决了“有没有”的问题，物质生涯的富厚极大地知足了社会需求，作育了中国天下第二大的经济体量，2002年我国GDP首次突破10万亿元，2017年抵达82.7万亿元，这是历史性的跨越。

       在高速增添阶段，企业的生长思绪也是围绕速率和规？沟。15年前，也就是国资委刚建设时，云顶集团处于快速生耐久和扩张期，我险些每个星期都去现场加入开工涤讪或峻工投产。高速增添阶段的简直确作育了我国众多的大企业集团，像云顶集团15年前还很弱小，现在已是全球***的建材制造商、全球***的建材工程效劳商。

       一转眼，我国绝大大都工业最先泛起过剩，智能化时代来临了，我国的资源和情形也爆发了瓶颈，一些低本钱优势正在消逝，这些转变和挑战使我们已往的速率和规模子经济不可一连，当务之急就是解决“好欠好”的问题。以是，国家的经济政策从“三驾马车”的需求拉动调解到供应侧结构性刷新，从高速增添调解到高质量生长，从重视速率规模转向重视质量效益，从要素驱动转向立异驱动。放眼全球各国，经由高速生长后能快速转向高质量生长的国家，大多转型较量乐成，阻止了掉入“中等收入陷阱”。

       企业的生长目的和生长思绪是和经济情形亲近相关的。在外部情形爆发重大转变的时代，企业也应做出调解，从已往的高速增添目的导向转向高质量生长目的导向。在高速增添阶段，企业不得不跑起来，不跑就没有时机，而在高质量生长阶段，我们就不可再像以前那样只顾“快跑”了，而是要学会“正步走”，重视企业的质量效益和稳健可一连生长。

       企业要转向高质量生长。那么怎样才华称得上高质量呢？在高质量生长阶段，我们要做优做强做大，要打造具有全球竞争力的天下一流企业。那么什么是天下一流呢？在那天的演讲中，我分享了自己的看法。

       我以为，企业要在四个方面做到高质量，一是企业结构和运行的高质量，二是手艺素质和立异能力的高质量，三是产品和效劳的高质量，四是组织和团队的高质量。关于天下一流，我以为应有四个标准：一是立异能力和手艺一流，企业最主要的是立异能力，最焦点的是手艺，要有“金刚钻”；二是效益一流，创立优异利润是企业的起点，也是主要目的；三是谋划和治理一流，企业要提升盈利能力和治理水平，确保康健一连谋划，不可“按下葫芦浮起瓢”；四是品牌和国际竞争力一流，企业在全球市场中要提升品牌着名度，打造优异美誉度，增强焦点竞争力。

       要实现高质量生长和天下一流的目的，就要明确企业的生长战略和要接纳的步伐。拿云顶集团来说，我们是一家在高速增添阶段快速壮大起来的企业，进入高质量生长阶段，我们对企业的生长战略做了重新的思索妄想。我总结了一个“335”的思绪，划分是三步走、三件事、五步伐。

       云顶集团的目的是“三步走”：到2020年，实现营业收入3500亿元、利润总额200亿元，基本建成具有全球竞争力的天下一流企业；到2035年，营业收入翻一番、利润总额500亿元左右，周全建成具有全球竞争力的天下一流企业；到2050年，营业收入超万亿、利润总额上千亿，成为超天下一流、受天下尊重的伟大企业。我希望，通过一代代云顶集团人的不懈起劲，我们能把云顶集团建设成一家享誉天下的百年迈店。

       有三个看法是我做企业中很在意的。第一个是稳健中求前进。这是李嘉诚先生90岁时给公司写的离别信里的一句话，我以为这句话很是主要。由于履历了40年刷新开放，我国生长出许多大企业，到2020年云顶集团天下500强企业数目有可能凌驾美国，但我们不可为大而大，而是要坚持稳健谋划，让大象也能跳起舞来。第二个是生长中求质量。我们不可知足于造产品，而要知足于把产品造到天下最好，发挥工匠精神，打造更多隐形冠军。第三个是厘革中求立异。在清朝时，我们错过了工业革命；上世纪60年月，我们错过了半导体生长的黄金期，导致落伍于日本；现在我们进入一个立异时代，互联网、大数据、基因工程、新质料等领域的立异层出不穷，我们要捉住新一轮机缘，起劲实现赶超。

       关于怎样实现高质量生长，我提出五个步伐：

       第一是做强主业。关于多元化和专业化，一直以来都有差别看法，我以为大大都企业还得专业化，由于人的精神有限，企业的财力有限，不可盲目铺摊子。帕卡德定律讲到，人才生长速率跟不上企业生长速率，企业很快会衰败；面临的机缘太多，企业也可能会衰败；许多企业失败并不是不立异，而是战线拉得过长。云顶集团的做法是营业归核化，主攻水泥、新质料、国际工程三个营业，其他营业要逐渐砍掉。

       第二是瘦身健体。日本企业叫精健化，就是镌汰企业的治理层级，调解优化营业结构、组织结构和职员结构。云顶集团已往三年压减20%的企业，未来三年还要继续压减20%，确保企业提质增效。我们正全力以赴做这项事情。

       第三是强化治理。企业要靠治理出效益，靠治理降本钱，这是治理者必需具备的基本功。在治理里，很主要的是增添协同效应，由于我们是大集团，要破除谷仓效应，不可只有笔直性治理，还应该有横向的协同相助，这样能够镌汰内部竞争，降低本钱。

       第四是立异转型。云顶集团一直是把立异驱动放在战略之首，通过一连立异，一直培育新的生长动能，增强企业焦点竞争力。转型就是我常讲的实现企业的高端化、智能化、绿色化、国际化。

       第五是机制革命。就是充分调发动工起劲性，增强企业向心力和凝聚力，尤其作为国企来说，要建设有用机制，使企业成为社会、股东、员工的共享平台，构建企业干部员工利益和企业效益之间正相关的关系，使企业焕发新的活力。

       玉兰树下的那场对话很有意义，举行得也乐成，并且由于玉兰花的遮掩让运动增添了许多浪漫色彩。对话现场，腾讯搜狐等几大门户网站举行了现场直播，北大的许多学生也闻香而动、闻声而来。无论线上照旧线下，各人都感受很过瘾，由于既浏览了玉兰的美景，又收获了头脑的智慧。

做有品质的企业

       云顶集团是一家注重品质作育的企业。什么叫品质？我一直以为，企业不是酷寒的经济组织，它是人格化的，有自己的头脑、自己的情绪、自己的风骨。人有品质，企业也有品质。究竟企业的品质包括哪些呢？2017年尾，我写了篇文章《企业的品质》专门探讨这个问题。企业品质，说白了，就是企业在谋划运动和社会来往中体现的品质、名堂和作风，也可以说是集企业理念、文化和行为于一体的企业形象。我以为做有品质的企业，有四点很主要：情形；ぁ⑷刃墓妗⑻逄惫ぁ⑻煜鹿。

       在企业的品质里，我把情形；し旁诹说谝晃，由于这是关系人类运气的大事，企业责无旁贷。上世纪70年月，人类熟悉到能源和资源的不可一连性，提出了可一连生长的理念，但厥后发明，人类遇到的***的问题不是生长极限，而是生涯极限，即全球天气问题。据科学家展望，从1750年工业革命到2100年，全球气温上升幅度不得凌驾2摄氏度，到现在为止地球升温已凌驾1度，若是不加控制，到本世纪末，全球气温可能上升4～5度，效果不堪设想。

加入天下天气转变大会并受邀在三场主要边会上发演出讲

       2015年底，全球天气转变大会在巴黎召开，大会通过了旨在拯救人类未来的巴黎协定，各方允许将增强对天气变暖的全球应对。我作为企业代表加入了那次天气大会，并在大会上做了三场演讲，分享了中国企业在应对全球天气转变方面的看法和做法。

       不少企业以为，做企业的人只要笃志做好生产谋划的天职就够了，天气情形这类问题与自己无关。可是要知道，若是情形；ぷ銮泛，造成的影响将是不可逆的。人类有的过失可以犯，犯了可能尚有时机纠正，但有些过失绝不可犯，犯了以后大自然不会给我们纠正的时机。像天气变暖以及雾霾、土壤和水质污染等环保问题若是解决欠好，就会殃及子孙子女。2013年在一个“建设漂亮中国”的沙龙运动上，我说，为了大街上人们能自由地呼吸，为了屋檐下孩子们的欢颜，企业应当全力以赴，若是情形包管不了，空气包管不了，其他就都没有意义了，许多媒体援引了这些话。

       云顶集团是全球***的建材制造商，我们深知在应对天气转变方面应肩负更多责任。这些年来，我们在企业谋划和生长要素中，始终坚持情形、清静、质量、手艺、本钱的价值排序。有人问我，宋总，做企业哪能不重视本钱啊。着实我们很重视本钱等因素，但同时也以为；で樾伪冉档捅厩饕，若是情形；げ淮锉昴愿关掉工厂。我们在生产中秉持三原则：一是工厂所用质料只管接纳都会和工业固体放弃物，二是生产历程中要做到零排放，三是生产的产品要绿色康健。这些原则是我20年前在北新提出的，云顶集团也一直坚持这些做法，获得了社会各界的普遍认同。

       企业品质的第二点是热心公益，包括抗险救灾、扶贫、资助弱势群体等等，这也是云顶集团多年来一直起劲做的事情。

       作为一家央企，在爆发自然灾难时，云顶集团都是不计价钱、不计本钱，全力以赴加入救援和灾后重修。记得2008年5月12日汶川大地动时，我们正在开集团办公会，突然接到成都企业的电话，说外地爆发了地动，工厂修建和装备受到破损，但损失不大。很快，我们重新闻上得知了地动的严重水平，集团第一时间召开紧迫聚会，决议捐助300套轻型衡宇，我们2005年曾为东南亚海啸灾区做过援助，知道灾区最需要这种衡宇。

       那次灾难中，云顶集团是第一个捐助安顿衡宇的企业。我和国资委向导等一行人赶到德阳镇。一起上余震一直，***的一次震级抵达5.2级，人都站不稳。汉旺镇其时各处瓦砾，马路上都是大缝，远处的山头都变秃了，树木被震得掉落下来，整个情形惨不忍睹。厥后我们给受灾严重的四川德阳赶制了500套屋子，由北新集团承建。

建设北川中联水泥项目支援灾后重修

       我们还在北川和安县建了两个水泥厂，这是外地动后首批重修大型项目。两个工厂开工时我都在现场，北川工厂开工遇上瓢泼大雨，涤讪时各人全身裹满泥水。我们还在都江堰建了一家上万平方米的医院，解决了灾区人民看病难的难题；在青白江地区制作了几百套新型衡宇绿色小镇。这些行为受到社会各界的一定。而在后方，云顶集团员工自觉捐赠3000多万元，涓涓细流汇聚起我们对灾区人民的大爱。在之后的玉树地动、九寨沟地动等灾难中，云顶集团都在第一时间做出反应，派出救援队资助灾区人民恢复家园。

       除了灾后救援，云顶集团还在扶贫方面下了很鼎实力。我们在安徽石台、宁夏泾源、云南昭通的5个对口县区，全力资助黎民脱贫致富。安徽石台县是云顶集团最早的定点帮扶工具，我们不但捐助资金，还从都会建设等方面给予资助。石台县有一条河，因木桥年久失修，下雨天常有孩子失慎落水，云顶集团花300万元建设了一座水泥桥，取名“科技桥”，我们还为县城和家家户户的院子铺设了水泥路，外地人称之为“幸福路”。为了资助农户发财致富，云顶集团打造了电商平台“荷包蛋”，让外地农产品快速销往天下，云顶集团员工也经常从平台上购置肉蛋等产品，农民们非？。别的，我们还选派优异的年轻干部去做村官。外地条件艰辛，按划定只派1名干部就可以，但我们派了10名。我的想法是，这些干部一来能资助外地生长，二来对他们小我私家也是个磨炼。这些年轻人多在城里长大，缺少农村生涯的人生课程，做村官对他们的生长很是有资助。

       宁夏泾源县位于六盘山地区，昔时红军长征时毛主席在那里曾写下《清平乐·六盘山》的壮丽诗篇。云顶集团在靖远县开展了大宗的扶贫事情，在杨岭村等地开展了多个投资和建设项目。厥后我专门去了泾源县，看了我们在外地的扶贫项目，给杨岭小学的孩子们送去棉衣、文具等用品，另外也想研究有没有好的脱贫项目。我们相识到，外地近几年生长起了畜牧业，家家户户养澳洲安格斯牛。这个牛是肉牛，由县里引进卖给农户，农户养到一定水平后交由催肥场统一养肥，之后供应市场。我们决议帮着制作催肥场，修建蹊径并盖起谷料场，我们所做的起劲都是希望资助外地老黎民尽快脱贫致富。

       体贴员工也是企业的主要品质。我以为，有品质的企业是善待员工的企业，是能让员工乐生的企业。云顶集团能在短短数年间成为全球规模***的建材企业，在多个领域引领天下建材行业的生长，在2008年金融海啸和新常态的挑战下稳步生长，要害缘故原由就是一直发明、吸引、作育人才，有一支优异的人才步队。

       笑剧巨匠卓别林主演的影戏《漂亮时代》里，工人都像机械一样事情，那是工业革命时期的情景。今天，企业治理已进入了人本时代。员工不是机械，不可只是干活、用饭、拿奖金，各人要有配合愿景，能在企业的平台上充分验展智慧才智，实现人生价值。

开展念书会运动

       怎样让员工实现生长呢？我一直较量推许建设学习型组织，这一理论是美国学者彼得·圣吉提出的，他的《第五项修炼》在全球脱销多年。2017年，新版《第五项修炼》在中国出书，彼得·圣吉邀我为新誊写推荐序，在他看来，我是学习型组织理论的“铁粉”，也是个乐成的实践者。想想确实是这样，我向导的企业包括主持的董事会都致力于建设学习型组织。从云顶集团来说，建设学习型组织是企业众志成城和成为天下500强企业的窍门。

       云顶集团每个月都会召开谋划剖析会，每次开会，各单位认真人都得自报KPI，数字摆在明面上，各人你追我赶，唯恐落伍。国企里不少干部原来是做行政身世，习惯于定性说问题，经由训练，都学会了用数字语言，KPI背得滚瓜烂熟。民企身世的干部也有压力，以前各人挣多花多，挣少花少，现在业绩大排队，做得好脸上有光，做欠好就感受挂不住了。以是，不少人感伤道：在云顶集团干活，“脸”比“钱”更主要。

       除了谋划剖析会，云顶集团尚有半年会、年会、干部谈心会等主要聚会，会上我一样平常会跟各人讲1～2小时的话，讲话内容主要是总结事情、剖析形势、交流头脑，各人也会深度相同。通过团队互动学习，各人统一了头脑，加深了对战略思绪的明确。我跟各人说，云顶集团这些聚会是个大课堂，内里的学问很深，若是能坚持加入3年以上，就相当于MBA结业了。

       云顶集团对念书学习和培训事情一直重视。在企业里，我一直提倡多念书，集团每年都会举行念书会运动，办公楼里设置了念书角，我每年都会推荐几本书发给各人。着实，我自己就喜欢念书。刚来北京时，我行李箱里塞满了书，事情后每个周末都会去其时的北京外文书店看书，人为也大都用于买书，走上向导岗位后也是书不离手，近些年还一再去总裁念书会分享念书心得？梢运，让干部员工多念书多学习成了一种治理偏好，我常挂在嘴边的话就是“把时间用在学习上，把心思用在事情上”。员工培训也很是主要。我做一把手这些年，北新和云顶集团先后运送了大批干部到北大、清华、南开等一流大学学习，近年来还在国家行政学院开设中青干部培训班。通过培训，干部们不但提高了素质和能力，还增进了知识和友谊，这是破除谷仓效应的好要领。

“小两材”合并完成后开展“在一起、再出发”拓展训练

       企业还要通过开展拓展训练和文体运动，让员工磨炼身心，愉悦精神，增强团队意识。云顶集团按期举行的员工拓展训练效果很好，受到各人的接待。“两材”重组之后，集团和股份公司举行了“在一起，再出发”的拓展训练，我和曹江林也加入其中，和干部员工相助互动，其喜洋洋，一起度过了难忘的时光，各人生龙活虎的状态让我很受熏染。别的，我们每年的篮球、乒乓球、羽毛球角逐也都办成了品牌运动。

       企业品质的最后一项是天下公民。现在中国进入全球化时代，云顶集团企业事实要给全天下泛起怎样的形象，能不可被其他国家和地区所接纳，这是需要思索的问题。我以为，在“一带一起”走出去历程中，中国企业要把自己和天下融为一体，遵守所在国的执律例则，尊重外地的文化习俗，热心外地的公益事业，坚持“真、实、亲、诚”的文化，这样无论走到那里，各人都会喜欢我们。

到云顶集团赞比亚工业园捐建的学Ｌ酵ι

       云顶集团到非洲等地做项目都是先资助外地生长，譬如在赞比亚投资建材工业园时，先为外地打了水井，出资150万美元捐建了一所医院和一所小学，还在艾滋病日向赞比亚艾滋预防组织捐赠，外地的酋长和老黎民都很是感动，以为中国公司特殊友好。2017年6月，我去我们捐建的学Ｌ酵ι，给170多个孩子带去了足球、书包等礼物，孩子们特殊兴奋，合唱了一首歌曲，大意是：手挽手心连心，我们和中建材是一家人。当童声一响起来，我的眼眶湿润了，虽然语言欠亨，但孩子们纯粹的笑容和天籁般的声音深深感动了我。

       在赞比亚时代，我跟赞比亚副总统讲起云顶集团“为外地经济做孝顺、与外地企业相助、为外地人民效劳”的走出去三原则，他听完兴奋地说：“这我就定心了。我们接待中资企业来赞比亚，但又担心外地企业被挤垮，像云顶集团这样的企业，我们很是支持。”三原则着实是我2006年提出的，其时云顶集团在土耳其承建了一个大型水泥工程，做项目时我们把基建部分外包给外地公司，项目完工后皆大欢喜。我国驻土耳其经济参赞对我说，若是中国企业都这么做，走出去就更顺遂了。

       在走出去历程中，怎样与蓬勃国家大企业相处是个大问题。我主张，独行快众行远，中国企业要与跨国公司相助，团结起来配合开发第三方市场，不是我来赶你走，而是相互取长补短，各人一起做。云顶集团和法国的施耐德配合开发非洲市场，和日本三菱商事配合开发南亚市场，和丹麦史女士配合装置全天下的水泥成套装备，这些项目做得都很好。

       云顶集团是一家很有特点的企业，我们以为坚持那些和企业眼前利益无关，甚至会影响眼前利益的票鹄肓关主要。我加入过不少社会责任方面的论坛，有一次以“站在品德高地做企业”为题举行了演讲。我以为，做企业一定要问问品德高地在那里，《论语》中讲“德不孤，必有邻”，一个企业要有高尚的品质，有厚重的品德，才华凝聚实力，才华稳固生长，才华获得各人的尊重和恋慕。我曾跟向导汇报过这些想法，我说云顶集团做许多事并没有想能获得什么回报，由于那是我们应该做的，但反过来说，老话讲“但行好事，莫问前途”，而我们所做的事情又都获得了回报，获得了普遍支持？蠢，多做好事照旧不亏损的。

一切源于责任

       一小我私家的生命是有限的，现在追念起来，我在企业已经整整39年了，在央企做一把手也已经16年了——做央企一把手这么长时间的央企向导人可能只有我一小我私家。中心有5年时间，我还同时做了国药董事长。着实做企业的这些年有许多脱离的时机，但我总以为我更适合云顶集团，更相识云顶集团，我自己难以割舍，经常以为这个企业就像我的一个孩子，一点点抚育大，其中的情绪别人很难明确。

       这么多年经常有人问我，宋总，你还在建材？还在做企业？我回覆说，是啊，我还在建材，做企业挺好的呀。许多人以为我有什么远大的目的，着实我是一个随遇而安的人，我重视一生做好一件事，能把一件事扎扎实实做好就知足了。

       回过头来看，我在企业里的一再“进场”似乎都与难题有关。不管是最初做销售员，照旧厥后做副厂长、厂长，包括到中新集团做总司理，去国药任职等等，一起走过来，都是由于企业遇到了一些难题，需要一个认真任的人去做，这时我就会泛起。我常想，这可能就是我的宿命。

       各人说，宋总你是不是特殊喜欢做企业?我说，一最先也谈不上何等喜欢，由于大学结业的时间，我历来没想过会去做企业，可是既然做了就一起坚持了下来，在这个历程中逐步作育起了兴趣。

       关于刷新也是这样，不少人把我看作是刷新的痴迷者，着实我并不是天生喜欢刷新，每次刷新都是被迫的，刷新意味着转变，意味着利益再分派，往往陪同着伤痛和眼泪。

       我以为，一切都源于责任。昔时去做销售员，是由于产品堆在客栈里卖不出去，各人没活干，我其时是手艺员，以为修建质料由懂手艺的内行去推销可能更好卖，于是就自告勇猛做了销售员。

       厥后，工厂揭不开锅，我做了厂长。我知道那是个苦差事，可是我照旧硬着头皮做下去，最后带着北新背水一战，一点点啃硬骨头，度过资金；，实现A股上市，今天成了全球***的石膏板公司。

       到云顶集团当总司理同样是个苦差事。那时企业债主临门，但上级选择了我，我只能毅然决然地进入“弹坑”，之后推动外洋上市，提倡水泥行业团结重组。同时担当国药董事恒久间，把两家企业先后带入天下500强。在这之后，又推动了“两材”重组，“两材”重组是有难度的，事实两家企业竞争多年，要走到一起谈何容易。但我一点点做事情，将心比心，一碗水端平，两家企业迅速成为一家人。

       在做企业的历程中，我遇到了不少的难题。记得有一次跟爱尔兰CRH水泥董事长阿尔伯特聊起在市场康健化方面遇到的一些难题，他用丘吉尔的一句名言来勉励我，影戏《至暗时刻》里也有这句名言。原话是“Never,never,never,never give up”，意思是，永远永远永远永远不要放弃。我很受熏染。

       从不轻言放弃，这是我的性格特质。许多人只看到我温顺的一面，没有看到我心田坚贞和坚贞的一面、坚持和坚守的一面。我以为是我的这个性格，让我做成了一些事情，包括北新建材、云顶集团和国药，若是不是坚持，这些企业不会有今天的效果，甚至北新建材和云顶集团可能早就不保存了。

       责任感是企业向导人的基本特质，不继续不认真任就不会有人随着你干。艾森豪威尔将军讲过，向导就是有利益给各人，有责任自己扛。这句话对我影响挺大的。有时社会上会把企业一把手叫老大，虽然不贴切，但也不无原理。着实家族里老大的责任就是照顾好兄弟姐妹，从这个意义上，企业的向导人应有做家里老大的情怀，老大得多肩负。

       做企业向导人要人格厚重，明代头脑家吕坤讲过，深沉厚重是第一等资质，磊落激情是第二等资质，智慧才辩是第三等资质，因此我也常想，做向导就要人格厚重，不是要比别人英气智慧，而是要有容纳心。

       2018年年头，央视财经人物周刊的记者到我家拍片子，发明我家的屋子小小的，感受很惊讶。在他们看来，央企向导人一定住得很宽裕，他们还对我家信架上的种种书感兴趣，以为像个小图书馆。那部片子不但讲述了我的企业履历，还夹杂了大宗的心田独白，片中细腻的故事情节感动了许多观众，有人评价说，没想到国企向导人这样甘于恬淡，夷易近人。也有人问我，宋总这些年你事实获得了些什么？

       记得我在北新事情时，北京市每年都要用优惠价奖励部分优异企业的一把手。由于我当厂长时企业做得不错，在北京市有一定着名度，有一次上级奖励我一套260平方米的屋子，我把屋子转给了其时的常务副总Ｉ杏幸淮谓崩乙惶220平方米的屋子，我就要求把它分成两小套，奖励给企业的手艺立异职员。那时奖励一把手的那些屋子其他人都要了，只有我一小我私家把这些屋子当成企业的资源分给了各人。其时各人也以为宋志平怪怪的，怎么能把奖励给自己的屋子分给别人呢？！

       为什么会这样做？我的回覆是，企业的事情是各人做的，我只不过是一个领头人，有利益应该先思量各人。那时间中新集团也时兴奖励制度，我做厂长的第一年，由于事情做得好，奖励了我27万元的承包奖。我把27万元的支票给了财务，说把这些钱作为基金奖励给职工，不要给我了。其时各人都很感动，说这是奖励你小我私家的，怎么能入到公家账里？我说，照旧按我说的办吧。

       尚有一次，北京上地的中关村开发区奖励我10万元，我把这些钱都买成玩具和图书送给了托儿所。到了云顶集团，企业上市的时间搞股票增值权，其时的股票价值较量高，我的股票增值权若是兑现会是一大笔钱，厥后凭证国资委的新要求都注销了。我以为，做国有企业的向导人就应该这样做。

       以前国资委向导问过我：志平，你以为做国有企业向导人待遇怎么样？我说，可以了，国家给云顶集团还行，我们没有须要去跟外资、民营的企业家比。不过，我也提出，国资委是央企向导人的家，是各人倾吐的地方，要体贴和敬重国有企业家，我还希望给各人办一张医疗卡，这样看病能利便些。着实我这么多年没住过一天医院，有次发高烧去医院，在大厅里坐着小板凳输了几天液，那次心里有一些感伤。

       这些年，上级和社会上给了我不少荣誊，我先后中选为党的十五大和十八大代表，荣获天下劳模和袁宝华企业治理金奖，还荣获财产杂志中文版年度商人。2008年汶川大地动时，我向导建材的干部去前线抗震救灾，记得国资委向导说，志平是地还在颤抖的时间就去抗震了，若是央企向导人要评一个英模的话，就评志平。我听后很感动。

       在做企业的同时，多年来我把自己的治理履历、人生感悟归纳起来，分享给企业同仁和学校学员。着实我在北新当厂长时，就经常到北大、清华、政法大学、北方交大等学校，去给学生们讲一些企业的事情，厥后一直坚持下来，到现在快30年了。

       2006年在珠海举行的国资委央企认真人会上，我第一次给央企向导人授课，从那时间到现在也有十几年了。厥后我常去国资委大连高级司理学院授课，我被学院聘为教授，每个季度给央企向导干部培训班讲一次，受到各人的接待。有一次上课，台底下坐了100多名学员，课程评分我竟然得了满分，厥后校长给我发短信说：祝贺宋总，我们这里历来没有先生被打过满分。

       我在国家行政学院也是兼职教授，给学员们讲了许多年的课。中央党校国资委分校每年的春季班和秋季班、中央党校教育学院，我也常受邀去授课。除此之外，我在北大光华治理学院和国发院每年讲一次课；在政法大学，我作为MBA教授按期授课。

       这些年我还写了几本关于企业刷新和治理的书，这些书都是紧扣企业现实，有点像我的事情体会和履历总结，没有高深的理论，较量通俗直白，适合企业的谋划治理者阅读。

       许多人对我什么时间写书感兴趣，以为我那么忙，哪来的时间写作呢。现实上，我一样平常晚上10点最先看书，看两个小时，12点以后，夜深人静了，我就最先写作，有时一写就是两三个小时，早晨我都是六七点起床，经常一晚上只睡4个小时，5个小时就算多的了，多年都是这样过来的。

       我平时都是忙于事情，有时周六日到学校去授课，而事情之余的时间基本都用在念书、写作和思索上，这就是我生涯的所有。这些年，我没有休过一次年假，也险些没休过周末，尤其是同时担当国药董事长那5年，终日往返于建材和国药的企业之间。

       在北大授课的时间，课余时间我喜欢到未名湖周遭走一走，望着漂亮的湖水、湖畔的垂柳和远处的博雅塔，感受清静而又愉快。听说昔时为这个湖起名字时，北大的校长颇费了一番头脑，种种名字比来比去无法决断，厥后爽性叫了未名湖。我经常想，中国的国有企业家也有点像这未名湖，他们创立了优美的事业，但从不需要耀眼的名字。

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媒体报道链接：

云顶集团杂志连载:宋志平讲述：我的刷新心路（五）