洛玻集团召开“严以用权”专题学习钻研会
严以用权清洁做人勇于担责真抓实干
泉源：中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司 宣布时间：2015-12-1812月11日下昼，洛玻集团党委召开“严以用权”专题学习钻研会。副总司理、财务总监吕应成围绕“严以用权”作了专题交流讲话。党委副书记、副总司理陈静主持聚会。集团公司向导班子、股份公司向导班子，职能部分认真人及各子公司党政向导等加入了钻研会。
会上，吕应成紧扣“严以用权”主题，联系自身的头脑现实和洛玻的事情实强调指出，习近平总书记提出的“三严三实”要求中的“严以用权”，直指向导干部作风的焦点。严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的“笼子”里，既为民造福，又不逾规则。在严以用权的同时就是要真抓实干，不可做懒官、庸官。
针对“为官不为”问题，吕应成要求公司各级向导干部，要规则头脑，指导为官有为；要作废记挂，勉励大胆作为；要树立导向，指导准确作为；要严肃问责，催促必需作为；要强化整改，纠正过失行为；要完善制度，规范从政行为；要营造气氛，提倡高昂有为。
吕应成指出，目今，我们一方面要充分使用剩下的时间，全力向目的冲刺；另一方面，也要谋划好下一个阶段的事情，重点做好以下七项事情：一是在创立公司生长稳固情形。增强信访稳固事情，为公司党代会的顺遂召开和目的使命的实现创立优异有序的情形。二是转变公司治理模式。随着洛阳玻璃重组的完成，集团也由原来的治理机构转变为实体治理，我们要尽快明确集团有用的治理模式设计。原则上，集团对下属各子企业要管公司章程、法人治理结构、董监事及财务总监的委派，KPI 指标的制订、审核赏罚。三是增强财务治理。要对重组后集团财务管控模式和架构举行合理的设计，确保财务的集中；建设健全预算体例治理制度，使各单位的预算执行有据可查；继续拓展融资渠道。四是增强治理监视。要增强巡视事情自查自纠，认真落实“三重一大”治理制度，包管各项事情依法合规。五是增强企业文化建设。周全推进“八大工法”、“增节降事情法”、“六星企业”等在公司的实践和应用，实现本钱效益的综合提升。六是增强人才步队建设。要抓紧开发、作育和储备人才，形成洛玻梯次明确、结构合理、设置优化的人才步队。七是要切实抓好清静事情。以实现“零危险”为目的，开展清静生产大检查，严防种种生产清静事故的爆发。
吕应成强调，各单位要凝聚实力、鼓足劲头，开展向整年目的、大干120天目的冲刺运动。并体现愿意与各人一起为洛玻集团的再次绚烂而高昂图强，孝顺所有的实力，不辜负上级向导和宽大职工群众的殷切期望。
陈静就进一步搞好洛玻“三严三实”专题教育运动提出三点意见：一要认真增强学习，打牢头脑基本。要始终把权力视为一种责任，以如临深渊、如履薄冰的精神姿态敬畏权力、用好权力。二要深入查找、切实解决不严不实的问题。三要从严从实做好各项事情。要凭证总书记的要求，把“三严三实”专题教育焕发出来的政治热情和进取精神转化为动力，以严和实的精神扎实做好各项事情，从头脑上和行动上坚持冲刺状态，全力以赴确保完玉成年和“大干120天”的目的使命。
